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隨著我國(guó)建筑行業(yè)的深入發(fā)展,項(xiàng)目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛,取得了優(yōu)異的成績(jī).總結(jié)建設(shè)單位項(xiàng)目管理中的一些經(jīng)驗(yàn),分析項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)和職能等,對(duì)完善項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討,以期在一定程度上提高項(xiàng)目施工管理的效果.
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建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的投資主體，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，必須參與建設(shè)項(xiàng)目管理。隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源的多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響的增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。
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專題概述
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