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更新時(shí)間：2024.12.29
某建筑公司項(xiàng)目管理流程圖

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某建筑公司項(xiàng)目管理流程圖——本文是某建筑公司項(xiàng)目管理流程圖，主要內(nèi)容： 　　一、進(jìn)度管理流程 　　二、質(zhì)量管理流程 　　三、安全管理流程 　　四、技術(shù)管理流程 　　五、材料管理流程 　　六、機(jī)械設(shè)備管理流程 　　七、分包管理流程 　　八、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流程...

工程項(xiàng)目管理流程圖

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工程項(xiàng)目管理流程圖 實(shí) 施 安 裝 階 段 驗(yàn) 收 竣 工 階 段 投 標(biāo) 簽 約 階 段 售 后 服 務(wù) 階 段 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 合格，待施工時(shí)使用 出庫(kù) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、機(jī)具驗(yàn)證接收 入庫(kù)檢驗(yàn) 不合格，拒收合格，并入庫(kù) 采購(gòu)合同評(píng)審 不符合，選擇處理 符合，并進(jìn)行采購(gòu) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 誠(chéng)信供應(yīng)商 市場(chǎng)調(diào)研 采購(gòu)計(jì)劃審核 未通過，完善采購(gòu)計(jì)劃通過，實(shí)施采購(gòu) 根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備狀況下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃 各項(xiàng)計(jì)劃審核 通過，實(shí)施相關(guān)計(jì)劃未通過，完善相關(guān)計(jì)劃 招標(biāo)人對(duì)工程項(xiàng)目的要求與條件 招標(biāo)信息 購(gòu)買標(biāo)書 標(biāo)書評(píng)審公司資格、能力、條件滿足程度 符合，并編制投標(biāo)文件 不符合，放棄投標(biāo)設(shè)計(jì)圖、預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)地考察等 投標(biāo)文件評(píng)審 符合，并進(jìn)行投標(biāo)不符合，完善投標(biāo)文件 未中標(biāo)，結(jié)束 施工合同評(píng)審 中標(biāo)，制訂施工合同 工時(shí)定額計(jì)劃 工期、材料等推進(jìn)計(jì)劃人員調(diào)配計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃材料、設(shè)備、機(jī)具計(jì)

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