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更新時間：2025.03.09
非招標采購的供應商管理和選擇方案探討

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本文主要思考了非招標采購的供應商管理和選擇工作,思考了非招標采購的供應商管理和選擇方面的一些問題,重點分析了如何更好的規(guī)范和優(yōu)化非招標采購的流程,把協(xié)同技術、數(shù)據(jù)挖掘等等的先進技術融合在一起,提出了一套非招標采購的供應商的管理和選擇方案,從而為供應商的選擇和管理提供參考,最終實現(xiàn)降低運行成本的目標.

[參考實用]采購供應商管理辦法

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[重點實用參考文檔資料 ] [重點實用參考文檔資料 ] 供應商管理辦法 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 合格 供應商資訊收集 采購樣品試配 供應商基本資料 列入預選供方名單 淘汰 預選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評 價 供應商開發(fā) 為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應商之開發(fā)工作。 2. 供應商開發(fā)程序 2．1 供應商開發(fā)權責 （1） 采購部負責供應商開發(fā)調(diào)研工作。 （2） 品質(zhì)部負責組織采購部、工程部組成供應商評價小組，并對供應商的資質(zhì)進行綜合評 價，以確認其供方資格。 （3） 研發(fā)部負責與供應商簽訂相關技術協(xié)議。 （4） 品質(zhì)部負責供應商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2．2 供應商資訊來源 新供應商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展 示（銷）會；行業(yè)協(xié)會；

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