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更新時間：2024.12.29
工程項目招標管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風．激起 了我 國建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場，斟酌著如何搞好招標工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價格 、進度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標條件的建設(shè)項 目，必需 按規(guī)定進行招標。目的是使工程任務(wù)進八市場，通過 平等競爭，實現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價，提高投資效益。其招標途徑有弼十： 1．招標機構(gòu)組織招標 根據(jù)國家 《工程建設(shè)拖工招標投標管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必

油田工程項目招標管理風險研究

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油田工程項目招商投標是油田工程項目建設(shè)程序中非常重要的一個環(huán)節(jié),是油田工程項目業(yè)主選擇合適的參建單位的主要手段,對能否確保項目順利進行并如期達到預(yù)期目的,起到至關(guān)重要的作用。從三個方面分析了油田工程項目招標管理面臨的風險,并結(jié)合實際工作情況給出了相應(yīng)的風險規(guī)避措施。

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