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中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司績效評價管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價值評價體系，發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向和激勵作用，提升企業(yè)核心競爭 力，實(shí)現(xiàn)員工價值最大化，特制定本辦法。 第二條 集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。 第三條 本辦法發(fā)揮以下作用： 1 、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián) 系。 2 、以評價業(yè)績?yōu)楹诵模⒅亻L期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，注重 內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實(shí)行全面評價。 3 、強(qiáng)調(diào)績效溝通，重視績效實(shí)現(xiàn)過程，建立評價結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對性的改進(jìn)計(jì)劃。 4 、規(guī)范各級管理人員對績效評價的管理責(zé)任和全體員工在績效評價中的參與責(zé)任，
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