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中國糧油食品(集團)有限公司績效評價管理辦法(試行) 第一章 總則 第一條 為建立和優(yōu)化集團的價值評價體系,發(fā)揮績效評價的導向和激勵作用,提升企業(yè)核心競爭 力,實現(xiàn)員工價值最大化,特制定本辦法。 第二條 集團董事長、總裁由國資委進行考核評價,不在本辦法的適用范圍之內。其他集團負責人、 業(yè)務單元和職能部門經理人以及集團職能部門員工均適用。 第三條 本辦法發(fā)揮以下作用: 1 、用使命和愿景統(tǒng)領全體員工的行為,強調集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標和各單位、各崗位之間的內在聯(lián) 系。 2 、以評價業(yè)績?yōu)楹诵?,注重長期目標和短期目標相結合,注重定量指標和定性指標相結合,注重 內部經營狀況和外部市場狀況相結合,實行全面評價。 3 、強調績效溝通,重視績效實現(xiàn)過程,建立評價結果反饋機制,制定有針對性的改進計劃。 4 、規(guī)范各級管理人員對績效評價的管理責任和全體員工在績效評價中的參與責任,