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中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法(試行) 第一章 總則 第一條 為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化,特制定本辦法。 第二條 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁由國(guó)資委進(jìn)行考核評(píng)價(jià),不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門(mén)員工均適用。 第三條 本辦法發(fā)揮以下作用: 1 、用使命和愿景統(tǒng)領(lǐng)全體員工的行為,強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各單位、各崗位之間的內(nèi)在聯(lián) 系。 2 、以評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?,注重長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合,注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合,注重 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部市場(chǎng)狀況相結(jié)合,實(shí)行全面評(píng)價(jià)。 3 、強(qiáng)調(diào)績(jī)效溝通,重視績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程,建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制,制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。 4 、規(guī)范各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的管理責(zé)任和全體員工在績(jī)效評(píng)價(jià)中的參與責(zé)任,
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