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裝 修 管 理 手 冊 國貿項目裝修管理手冊 一、目的 為有效監(jiān)管業(yè)戶裝修情況，規(guī)范裝修行為；維護物業(yè)管 理區(qū)域良好裝修秩序；維護業(yè)戶及業(yè)主權益；保證房屋結構 主體完整特制定本手冊 二、適用范圍 適用于國際貿易服務中心裝修監(jiān)管 三、職責 管理處各部門負有裝修監(jiān)管的義務和責任 四、實施程序 (一) 統(tǒng)一思想，標準明確 裝修活動是一個相對漫長的過程，是一個群策群力、群 防群治的過程，管理處全體員工要做好裝修監(jiān)管的的思想準 備。維護良好的裝修秩序需管理處全體員工共同努力，全體 員工必須按照公司要求統(tǒng)一思想及標準，監(jiān)管行為應保證高 度一致； （二）監(jiān)管工作的組織與實施 1. 裝修監(jiān)管內容要齊全、相關規(guī)定宣傳要及時。應針 對項目特點全面考慮業(yè)戶裝修可能涉及到的改動情況，結合 有關物業(yè)管理法律法規(guī)、《裝修管理協(xié)議》等內容條款認真 研究，制定切實可行的各項裝修預案。明確各項裝修允許改 動標準統(tǒng)、要求。同
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據調查,業(yè)主在接房后有90%的人都要對新房進行裝修。一般情況下,裝修工作最為集中的階段是在小區(qū)的入住時期。這時期也是我們工作人員第一次與服務對象深入接觸的時期,雙方都處于一個磨合階段,所以出現問題是難免的。同時,由于裝修情況的多樣性,導致了我們工作的復雜性。因此,如何進行有效的物業(yè)裝修管理,從而減少物業(yè)裝修管理糾紛,成為了我們需要共同探討和解決的問題。那如何做才是行之有效的方法呢?這就要看各處的實際情況了,很難有一個固定的模式或者公式讓你套用,也
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