造價通
更新時間：2024.12.29
項目管理部門流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">239KB

頁數(shù)： 4頁

1 1、項目管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn) BA D EC 部門名稱 流程名稱 概 要層 次 部門 節(jié)點 編 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 F 項目管理部 項目管理流程 項目管理策劃、績效考核 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門負(fù)責(zé)人 項目管理部 相關(guān)部門 分公司 /項目部 12 13 開始 組織項目 管理策劃 合同及招投標(biāo)文 件移交 業(yè)務(wù)評審及管理 建議 審核審批 簽訂目標(biāo)責(zé)任書 合同管理 過程監(jiān)控 項目實施 合同管理 成本管理 分包方管理 過程監(jiān)控 分包方管理 物資管理 過程監(jiān)控 設(shè)備管理 過程監(jiān)控 績效考核 物資管理 審核 成本管理 過程監(jiān)控 設(shè)備管理 自行考核評價 配合績效考核審核審核審批 提交考核結(jié)果 14 資源配置 項目完結(jié) 工程保修期內(nèi) 質(zhì)量回訪 結(jié)束 2 ZTXY-B-XGB-2-01 質(zhì)量安全管理 過程監(jiān)控 質(zhì)量安全管 理 18 15 編制部門 密 級 簽發(fā)人 日 期 2

17造價部工作標(biāo)準(zhǔn)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 2頁

造價部工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)及考核細(xì)則 一、 造價部的工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)全公司所有工程預(yù)算的編制， 工程預(yù)結(jié)算資料的收編、 歸檔工作。熟悉工程 項目的現(xiàn)場施工， 與工程部相配合完善工程竣工資料。 及時了解國家深圳市新的 招投標(biāo)條例及其相關(guān)內(nèi)容， 及時學(xué)習(xí)掌握新的造價方面的計算規(guī)范和法規(guī)， 了解 新的工藝新對造價的行情， 了解新材料的市場行情。 協(xié)助投標(biāo)部做好工程投標(biāo)報 價工作。 1、造價部經(jīng)理工作職責(zé)： 1～8（略）補(bǔ)充： 9、配合工程部、財務(wù)部根據(jù)合同規(guī) 定及時追回工程預(yù)付款、進(jìn)度款，結(jié)算款、保留金 10、核算項目的成本， 提出成本改進(jìn)方案和控制措施 2、造價部員工工作標(biāo)準(zhǔn)：（3）工程結(jié)算 1～6（略）補(bǔ)充 7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的員 工應(yīng)保持和甲方及相關(guān)的職能方的良好的關(guān)系，以工作是對手，私下是朋友 的準(zhǔn)則來發(fā)展和業(yè)主方員工的關(guān)系。不準(zhǔn)和對方發(fā)生爭吵等嚴(yán)重影響對方情 緒的行為，核對過程中要據(jù)理力爭，不放

精華知識

造價部門工作標(biāo)準(zhǔn)

最新知識

造價部門工作標(biāo)準(zhǔn)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

造價部門工作標(biāo)準(zhǔn)
點擊加載更多>>
專題概述
造價部門工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專題

分類檢索：