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更新時(shí)間：2025.01.05
部門考核細(xì)則

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部門工作考核細(xì)則（初稿） 一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提升員工的工作能力， 提高業(yè)績(jī)，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動(dòng)性和 積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用 （獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整等） ，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則： 1.公平、公開(kāi)性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。 （1）公司對(duì)部門工作的考核采用月計(jì)劃， 周總結(jié)的方法， 每月底各部門上報(bào) 下月工作計(jì)劃，每周對(duì)工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)， 綜合部每月公布考核 結(jié)果，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 （2）部門工作考

培訓(xùn)考核細(xì)則

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××××××中心培訓(xùn)考核細(xì)則 1總則 根據(jù)《培訓(xùn)管理規(guī)定》和 ××× 對(duì)培訓(xùn)管理的要求，更好地執(zhí)行 ××× 中心培 訓(xùn)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)培訓(xùn)管理措施，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證單位整 體培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，特制定 ××× 中心培訓(xùn)考核細(xì)則。 2職責(zé) 2.1 成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、 培訓(xùn)員和授課教師組成的培訓(xùn)考核小組， 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作中的各項(xiàng) 考核細(xì)則； 2.2 由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)真實(shí)記錄培訓(xùn)學(xué)員的考勤、課堂紀(jì)律、學(xué)員筆記等情況； 2.3 每期培訓(xùn)班結(jié)束之后，評(píng)價(jià)考核小組按照管理內(nèi)容與要求里的各項(xiàng)考核內(nèi)容對(duì)學(xué)員 整體情況進(jìn)行考核， 填寫附件 1《 培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員考核獎(jiǎng)懲明細(xì)表》 ，扣分情況 按培訓(xùn)在當(dāng)月全部工作中的權(quán)重（權(quán)重分值：培訓(xùn)工作任務(wù)輕時(shí)，占獎(jiǎng)金權(quán)重分值為 百分之十；冬季培訓(xùn)工作任務(wù)重時(shí)，可占獎(jiǎng)金權(quán)重分值為百分之三十。 ），折合成獎(jiǎng)懲 金額與員工月獎(jiǎng)金掛鉤； 2.4 每期培訓(xùn)班按照考勤、紀(jì)律、

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