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更新時間：2024.12.28
中交第二公路工程局有限公司

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中交第二公路工程局有限公司 標(biāo)后預(yù)算管理辦法 第一條 為了進一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作，建立健全公 司管理層面的標(biāo)后預(yù)算管理體系，根據(jù)我局推行標(biāo)后預(yù)算制度的實 踐經(jīng)驗，特制定本辦法。 第二條 名詞術(shù)語 1、標(biāo)后預(yù)算制度：是指我局為了有效地推行項目法施工，根據(jù) 企業(yè)是利潤中心、項目是成本控制中心的原則，對新接項目實行的 標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)承包的制度。其具體的實現(xiàn)形式是：通過 標(biāo)后預(yù)算書明確標(biāo)后預(yù)算三大指標(biāo)和項目四大經(jīng)營目標(biāo)，通過與項 目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合同，明確企業(yè)和項目的責(zé)、權(quán)、利。 2、標(biāo)后預(yù)算系列管理制度： 是指我局經(jīng)過多年推行標(biāo)后預(yù)算制 度的實踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接推動和支持下，逐步制定、形成的標(biāo)后 預(yù)算計價類、計價管理類以及標(biāo)后預(yù)算管理類等系列管理制度和辦 法。 3、標(biāo)后預(yù)算管理：是指根據(jù)標(biāo)后預(yù)算系列制度和辦法的規(guī)定對 標(biāo)后預(yù)算的編制、下達、動態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動進行有

“我喜歡到新的工程市場來發(fā)展”——訪中交第二公路工程局有限公司項目經(jīng)理楊彩青

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初見楊彩青,他正在位于瓊中至樂東高速公路(以下簡稱:瓊樂高速)B5標(biāo)段的項目部門口,召集大家趕往施工現(xiàn)場。不同于以往的是,除了項目本身的管理工作之外,這一天他還是一場現(xiàn)場觀摩交流會的承辦方負責(zé)人,事務(wù)瑣碎繁雜。一上車,楊彩青就拿起車內(nèi)早已準(zhǔn)備好的抹布,仔細的擦凈車內(nèi)和鞋子上的塵土。他的同事告訴記者,不僅僅生活上認真仔細,楊彩青在工作上更是追求完美、嚴(yán)謹(jǐn)認真。而面對來自同事

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