造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價部管理流程圖

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分包方準(zhǔn)入控制流程圖 工程造價— 01 部門 階段 公司主 管領(lǐng)導(dǎo) 工程部 部長 工程造價部 預(yù)結(jié)算科 工程部 各項目部 分 包 方 正 常 準(zhǔn) 入 分包方 例外準(zhǔn)入 注：特例分包方指： 1、甲方指定的分包方 2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性 較強(qiáng)且工期緊急、不超過一個月施工期的分包方。 推薦擬準(zhǔn)入 的分包方 科長受理 提供分包方資證原 件和加紅章復(fù)印件 資料、主要管理人 員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù) 印件、特殊工種復(fù) 主 管 科 員 審 驗 合 格 分包方 補充資料 不 合 格 審批 科長復(fù)核 頒發(fā)“施工生 產(chǎn)準(zhǔn)入證書” 分包方準(zhǔn) 入通過 特例分包方 科長受理 落實情況 一次準(zhǔn)入 核準(zhǔn) 審批 放行 分包方準(zhǔn)入通過 審批 分包工程申請和分包方選擇流程圖 工程造價— 02 部門 階段 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司工程管 理部 工程造價部 預(yù)結(jié)算科 項目經(jīng)理 項目 合同預(yù)算部 工程 分包 申請 階段 分包方

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1 / 9 分包方準(zhǔn)入控制流程圖 工程造價— 01 部門 階段 公司主 管領(lǐng)導(dǎo) 工程部 部長 工程造價部 預(yù)結(jié)算科 工程部 各項目部 分 包 方 正 常 準(zhǔn) 入 分包方 例外準(zhǔn)入 注：特例分包方指： 1、甲方指定的分包方 2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性 較強(qiáng)且工期緊急、不超過一個月施工期的分包方。 推薦擬準(zhǔn)入 的分包方 科長受理 提供分包方資證原 件和加紅章復(fù)印件 資料、主要管理人 員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù) 印件、特殊工種復(fù) 主 管 科 員 審 驗 合 格 分包方 補充資料 不 合 格 審批 科長復(fù)核 頒發(fā)“施工生 產(chǎn)準(zhǔn)入證書” 分包方準(zhǔn) 入通過 特例分包方 科長受理 落實情況 一次準(zhǔn)入 核準(zhǔn) 審批 放行 分包方準(zhǔn)入通過 審批 2 / 9 分包工程申請和分包方選擇流程圖 工程造價— 02 部門 階段 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司工程管 理部 工程造價部 預(yù)結(jié)算科 項目經(jīng)理 項目 合同預(yù)算部 工程

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