造價通
更新時間：2025.01.05
工程項目精細化管理任務(wù)分解表(所有部門)

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應(yīng)準備資料 主責部 門 責任人 應(yīng)準備資料 主責部門 1 第八章四十八 條 成本管控體 系 建立局，子（分）公司、局指，項目部 三級項目成本管控體系。各管理層應(yīng)分 別成立以總經(jīng)理（或項目經(jīng)理）為組 長，分管領(lǐng)導為副組長，主責部門牽 頭，相關(guān)部門負責人為組員的項目成本 精細化管理領(lǐng)導小組。子（分）公司必 須設(shè)置項目成本精細化管理專門機構(gòu)， 作為本層級項目成本精細化管理主責部 門。 負責制定《成本管理實施細 則》，準備一份《成本管理 實施細則》存檔；發(fā)文成立 項目成本精細化管理領(lǐng)導小 組。 成本預(yù) 算部 趙娜 15605513595 05516542743 建立項目層面成本管控體系，成 立項目成本精細化管理領(lǐng)導小 組，格式參考項目部“變更索賠 領(lǐng)導小組、責任成本領(lǐng)導小組 ”，需紅文下發(fā)，紙質(zhì)版存檔。 各項目部要將《中鐵四局四公司 責任成本實施細則》打印 1份存 檔，留存?zhèn)鏖?、學習資料。 項目工

工作任務(wù)分解表

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附件 工作任務(wù)分解表 一、牽頭任務(wù) 序號 工作任務(wù) 牽頭單位 參加單位 責任處室 分管委領(lǐng)導 1 發(fā)揮實體經(jīng)濟大省優(yōu)勢，開拓制造強省新途徑。深入落實《<中國制造2025> 山東省行動綱要》，大力發(fā)展智能制造、綠色制造、服務(wù)型制造，努力打造 質(zhì)量效益好、創(chuàng)新能力強、品牌價值高、安全環(huán)保節(jié)能的山東現(xiàn)代工業(yè)。實 施工業(yè)強基工程，推動新一輪技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，加快構(gòu)建新一代材料產(chǎn) 業(yè)體系，培育更多行業(yè)單項冠軍。努力建設(shè)數(shù)字山東，加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、 云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)深度融合，推動“企業(yè)上云”，發(fā)展個 性化定制、工業(yè)設(shè)計等新業(yè)態(tài)。制定實施好《山東省高端裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī) 劃》《山東省信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，培育在國內(nèi)外具有重要影響力的先進 制造業(yè)集群。統(tǒng)籌推進鋼鐵產(chǎn)能優(yōu)化升級和集中布局，高標準建設(shè)日照先進 鋼鐵制造基地。建設(shè)魯北環(huán)渤海灣高端石化基地，實現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化、 基地化、

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