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更新時間：2025.01.05
預(yù)算員崗位責(zé)任制[1]1

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預(yù)算員崗位責(zé)任制 1﹑認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針﹑政策﹑規(guī)章制度﹑法律法 規(guī)；認(rèn)真執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排。 2、預(yù)算員對項(xiàng)目工程的預(yù)決算工作負(fù)責(zé)，必須持證上崗。 3、對預(yù)決算工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確； 嚴(yán)禁弄虛作假，禁止存在腐敗現(xiàn)象和不良行為。 4、不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，熟悉最新規(guī)范和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟 悉合同條款，精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；為工程預(yù)決算 審核提供依據(jù)。 5、及時收集和傳達(dá)有關(guān)預(yù)決算方面政策和文件，為公司的經(jīng)營 活動提供服務(wù)。 6、根據(jù)初步設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制概算，根據(jù)施工圖紙等相關(guān)資料編 制施工圖預(yù)算，為招標(biāo)提供標(biāo)底，參加招標(biāo)工作。 7、經(jīng)常要深入到施工現(xiàn)場，以核實(shí)工程進(jìn)度、落實(shí)工程質(zhì)量及 工程變更情況，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 8、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格保密；整理和保管好所有相 關(guān)資料，防止丟失。 10、在施工

崗位責(zé)任制度

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崗位責(zé)任制度 一、決策層 （一）、總經(jīng)理的崗位責(zé)任制度 1、制定公司總的工作計(jì)劃執(zhí)行方案、方針、政策以及目標(biāo)，治理本公司所有經(jīng)營管理及所 屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系； 2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，決定人員及配置數(shù)量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權(quán)及范圍； 4、督促各部門經(jīng)理以及生產(chǎn)一線班組長完成工作計(jì)劃目標(biāo)，并且進(jìn)行考核； 5、親臨現(xiàn)場處理公司內(nèi)部各種緊急事件； 6、評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查以及修正各經(jīng)理及其所屬任務(wù)的責(zé)任。 二、管理層 （一）、技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示； 2、負(fù)責(zé)本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公 司各個技術(shù)崗位人員， 培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍， 切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目 設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)； 4、

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