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更新時間：2025.01.05
工程組織協(xié)調(diào)管理制度

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1 工程組織協(xié)調(diào)管理制度 1、目的 為實現(xiàn)組織的宗旨、 目標(biāo)、計劃，對組織內(nèi)外各單位和個人活動及人際關(guān)系 進行調(diào)節(jié)，使之相互配合、相互適應(yīng)，排除障礙、解決矛盾，以便工程項目順利 推進。 2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 2.1項目各參與單位和人員之間溝通 2.2組織內(nèi)部沖突處理 2.3公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理 3、組織協(xié)調(diào)基本方式 3.1會議協(xié)調(diào)：工地例會、專題會 3.2定期走訪溝通：了解工作需要配合的事項 3.3建立電子信息溝通平臺： qq群、微信、電話及短信平臺 4、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) 4.1與公司職能部門之間溝通 1）項目部每周周末將本周工作總結(jié)、下周計劃交于計劃員，并提出需要協(xié) 調(diào)解決問題。計劃員每周一將相關(guān)問題整理匯總，提交作業(yè)會討論決定。 2）計劃員要督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對提出的工程問題要及時給予回復(fù)并 拿出處理方案。 3）遇到需要增加成本、對項目進展有影響的事項需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事先匯報， 得到領(lǐng)導(dǎo)審批

工程部施工現(xiàn)場工作激勵管理制度

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1 湖南新外灘房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司 施工現(xiàn)場工作激勵管理制度 華盛新外灘辦字 [2006] 號 為增強施工現(xiàn)場一線員工的管理責(zé)任心和主動性， 兼顧節(jié)假日加 班補貼，特制定本管理制度： 一、本制度適用范圍 1、施工部現(xiàn)場專業(yè)工程師及材料供應(yīng)保管員； 2、監(jiān)理部旁站監(jiān)理工程師及總監(jiān)； 二、以上人員每月發(fā)放節(jié)假日加班補貼 200 元/人/月； 三、施工部現(xiàn)場專業(yè)工程師、 監(jiān)理部旁站監(jiān)理工程師的現(xiàn)場激勵 獎金最高額度為 400元 /月，最低額度為 0元 /月，實際發(fā)放額度依據(jù) 月度考核審批確定。 四、施工部材料供應(yīng)保管員無現(xiàn)場激勵獎金， 監(jiān)理部總監(jiān)的現(xiàn)場 激勵獎金按旁站監(jiān)理工程師獎金之和的 50%確定； 五、每月對一線人員管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場工作情況作出考核， 若工 作目標(biāo)未能達成，其現(xiàn)場激勵獎金按月度考核表（附件）所列額度扣 減，直至扣減至 0 元/月。 六、考核表由施工部部長負(fù)責(zé)審查， 工程副

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