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更新時(shí)間：2025.01.05
酒店工程部主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核指標(biāo)釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費(fèi) 用 3% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管 理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用） / 管 理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 4 能源費(fèi)用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實(shí)際能 耗） / 能耗 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 5 維修費(fèi)用 10% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用） / 維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/ 總臺(tái)數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均 報(bào)修次數(shù) -實(shí)際報(bào)修數(shù)） / 上一年度月 平均報(bào)修次

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作業(yè)績(jī)考核

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1 / 4 xx總監(jiān)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員 工作業(yè)績(jī)考核細(xì)化分值 一、 xx15分 （一）、責(zé)任心（滿分 5分） 1、對(duì)本職業(yè)工作愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)；得滿分否則根據(jù)考核情況扣 0- 1分 2、站在法律法規(guī)立場(chǎng)處理問題，處理問題合法、合理；得滿分否則根據(jù)考 核情況扣 0-1分 3、勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推卸；得滿分否則根據(jù)考核情況扣 0-1分 4、工作方面積極主動(dòng)，具有良好的工作品質(zhì)；得滿分否則根據(jù)考核情況扣 0-2分 （二）、職業(yè)道德（ 10分） 1、不利用工作之便、取謀私利；得滿分否則根據(jù)考核情況扣 0-2分 2、不接受被監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商的饋贈(zèng)和私下的宴請(qǐng)；得滿分否則根據(jù) 考核情況扣 0-2分 3、以客觀公正的態(tài)度處理內(nèi)外工作，不感情用事；得滿分否則根據(jù)考核情 況扣 0-2分 4、不得與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量，不得將 不合格的建筑工程、建筑材料、建筑構(gòu)配

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