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更新時間：2024.12.29
監(jiān)理如何組織協(xié)調(diào)工作

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1、為什么監(jiān)理工程師要做好組織協(xié)調(diào)工作 國家建設(shè)部開始試行建設(shè)監(jiān)理制以來 ,建設(shè)監(jiān)理迅速在全國得到推廣， 國家和有關(guān)部委 出臺了一系列法規(guī)、規(guī)定、制度，大大地促進(jìn)和規(guī)范了工程建設(shè)監(jiān)理的實施。項目總監(jiān) 理工程師是監(jiān)理單位派往項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工 作，總監(jiān)理工程師要全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，促使項目監(jiān)理合 同的順利實施，總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)是必不可少的 一、工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等要素。為了使這些要 素能夠有秩序地完成工程項目建設(shè)和共這些要素之間互相聯(lián)系， 也互相制約同活動目標(biāo) （按工期、保質(zhì)量，盡可能降低工程造價）的統(tǒng)一體，需要一個強(qiáng)有力的力量進(jìn)行組織 和協(xié)調(diào) 二、只有監(jiān)理單位具有最佳的組織協(xié)調(diào)能力，是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，在施工現(xiàn)場

監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作探討

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對于建設(shè)工程的監(jiān)理工作而言,其主要是通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督等手段對工程項目實施監(jiān)督管理,通過這一系列技術(shù)手段來為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù),盡可能地實現(xiàn)項目目標(biāo),提高項目建設(shè)水平和投資效益。其中,組織協(xié)調(diào)不僅是監(jiān)理主要工作內(nèi)容,也是監(jiān)理最常用、最重要的工作手段和方法。

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