造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理實(shí)施細(xì)則 (2)

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1 / 8 xx住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程造價(jià)審查辦公室 工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理實(shí)施細(xì)則 為搞好建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí) 行全過(guò)程控制，即從建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的控制與管理，確保有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大 的經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我辦近幾年的工作實(shí)踐和當(dāng)前全省 現(xiàn)行作法，特制定本工作細(xì)則。 第一章 施工階段工程造價(jià)控制與管理 施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體 化。 第一條 施工階段工程造價(jià)控制工作內(nèi)容 一、收到委托方完整資料后，編制一份投資跟蹤報(bào)告，分別提交給單位和委 托方，便于辦公室工作調(diào)整； 二、為委托方及業(yè)主提供成本控制建議，運(yùn)用技術(shù)，合同等多種手段有效控 制成本； 三、對(duì)已決定的工程變更及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估算， 并及時(shí)調(diào)整總投資控制目標(biāo)； 四、審核所有與本工

工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理實(shí)施細(xì)則 (3)

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云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳工程造價(jià)審查辦公室 工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理實(shí)施細(xì)則 為搞好建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益， 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程控制，即從建設(shè)項(xiàng)目決策階段、 設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造 價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的控制與管理，確保有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的經(jīng) 濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我辦近幾年的工作實(shí) 踐和當(dāng)前全省現(xiàn)行作法，特制定本工作細(xì)則。 第一章 施工階段工程造價(jià)控制與管理 施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延 伸，是合同的具體化。 第一條 施工階段工程造價(jià)控制工作內(nèi)容 一、收到委托方完整資料后，編制一份投資跟蹤報(bào)告， 分別提交給單位和委托方，便于辦公室工作調(diào)整； 二、為委托方及業(yè)主提供成本控制建議，運(yùn)用技術(shù)，合 同等多種手段有效控制成本； 三、對(duì)已決定的工程變更及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估算，并及時(shí) 調(diào)整總投資控制目標(biāo)； 四、審核所有與本工程相關(guān)的

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