造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
采購(gòu)詢價(jià)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">37KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

寶雞好貓物業(yè)有限公司 采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定 為規(guī)范采購(gòu)作業(yè)，防止價(jià)格混亂，降低采購(gòu)成本，有利生產(chǎn)，特 制定本規(guī)定。 第一條 采購(gòu)詢價(jià)由相關(guān)采購(gòu)部門人負(fù)責(zé)，采購(gòu)人必須樹(shù)立成本 優(yōu)先的觀念，嚴(yán)格按照規(guī)定做好詢價(jià)工作。 第二條 詢價(jià)必須做到貨比三家，填寫(xiě)好詢價(jià)單（如附件一）， 作為定價(jià)依據(jù)。 第三條 工程用材料詢價(jià)、 設(shè)備或辦公用品一律均以含稅價(jià)為主。 特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或指定，才能以不含稅價(jià)詢價(jià)。 第四條 詢價(jià)原則上以月結(jié)或者季度結(jié)款為主，結(jié)款方式應(yīng)以轉(zhuǎn) 賬形式為主，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)的可直接付現(xiàn)金。 第五條 采購(gòu)人必須對(duì)詢問(wèn)價(jià)格保密，只能提供給相關(guān)部門指定 的領(lǐng)導(dǎo)審批，不得隨便透露價(jià)格信息。 第六條 常用原材料每個(gè)月詢價(jià)一次，詢問(wèn)價(jià)格必須是除長(zhǎng)期供 應(yīng)商以外的三家以上供應(yīng)商，以便掌握市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù) 據(jù)。 第七條 采購(gòu)部門須每個(gè)月按附件二整理一份常用原材料價(jià)格信 息表，需要

企業(yè)研發(fā)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">26KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 xxx股份限公司 程序文件 企業(yè)研發(fā)管理制度 A/0 企業(yè)研發(fā)管理制度 1．為加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù) 基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、本制度適用于公司新產(chǎn)品的研發(fā)。 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 2.職責(zé) 2.1技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督和考核。 2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)部：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、專利申報(bào)。 2.3銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng) 需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 2.4辦公室：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 2.5研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 試驗(yàn)、試制、鑒定、 評(píng)審。 2.6生產(chǎn)部、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生

熱門知識(shí)

造價(jià)企業(yè)詢價(jià)管理制度

精華知識(shí)

造價(jià)企業(yè)詢價(jià)管理制度

最新知識(shí)

造價(jià)企業(yè)詢價(jià)管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

造價(jià)企業(yè)詢價(jià)管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
造價(jià)企業(yè)詢價(jià)管理制度相關(guān)專題

分類檢索：