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更新時間：2025.01.05
史上最全的KPI指標(biāo)庫(包含部門及崗位考核指標(biāo))

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1 KPI 指標(biāo)庫 XXXXX有限公司 2011 年 月 2 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）辭典 財務(wù)會計指標(biāo) 序號 指標(biāo) 指標(biāo)定義 功能 考核依據(jù) 1 萬元 工 資銷 售收入比例 財政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當(dāng)期全部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率， 鼓勵公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2 產(chǎn)品毛利率 產(chǎn)品毛利 /產(chǎn)品銷售收入 檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率 3 利潤總額 一定周期內(nèi)完成的利潤總額 檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4 利潤 總 額增 加率 （本期利潤總額—上期利潤 總額） /上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追 求利潤最大化 5 集團(tuán) 利 潤貢 獻(xiàn)率 某分（子）公司利潤總額 /集 團(tuán)公司利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻(xiàn)度 6 資金沉淀率 一定周期內(nèi)流動資金用于固 定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占 用額占全部流動

采購部考核指標(biāo)(KPI)

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部門考核總表——采購部 項(xiàng)目細(xì)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核 類型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購 1. 負(fù)責(zé)制定采購計劃。 2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 3. 負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。 未能及時制定 采購計劃，扣 5 分。 因未能嚴(yán)格履 行合同造成公 司損失，扣 5－ 10分。 縱向 采購 部 分 管 領(lǐng)導(dǎo) 4. 負(fù)責(zé)控制采購費(fèi)用和降低采購成本。 采購費(fèi)用超過 計劃，每超過 2％扣 1分。 采購成本超過 計劃，每超過 1％扣 1分。 客觀 財務(wù) 部 財 務(wù) 部 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 5. 負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。 采購物料不符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采購物料不及 時，每次扣 0.5 －2 分。 客觀 質(zhì)保 部 各車 間 質(zhì) 保 部 各 車 間 應(yīng) 管 1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期

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