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更新時間：2024.12.29
監(jiān)理單位內部管理制度

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監(jiān)理項目部內部管理制度 一、 監(jiān)理項目部應重視對報審資料的審核 （一）關于分包資質的審核 1． 審核資質文件 2． 審核管理系統(tǒng) 3． 審核是否成建制，杜絕零散用工，花名冊應加蓋分包單位紅 章 4． 審核人員上崗證（包括管理人員及特殊工種） （二）關于施工組織設計和施工方案的審核 1． 施工組織設計和施工方案， 應先由監(jiān)理工程師認真審核并提出 審核意見，后呈總監(jiān)審批。 2． 施工方的施工方案內容是監(jiān)理方現(xiàn)場監(jiān)理的依據， 必須對具體 內容是否符合規(guī)范，是否能夠達到功能要求，施工工藝是否合理 等認真審核并提出意見打出文字。 （三）關于其他施工方上報技術文件的審核 1． 施工方上報試驗計劃 監(jiān)理方應認真審核施工方上報試驗計劃，對于常規(guī)試驗、見證試 驗、實體檢測、環(huán)保檢測等均應制定試驗計劃或實施方案。 2． 依據技術資料管理規(guī)程監(jiān)督施工方按規(guī)定試驗項目進行試驗 并及時收集資料。 3． 施工方應單獨

內部管理制度

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監(jiān)理部管理制度 平頂山市科正監(jiān)理公司 目 錄 一、監(jiān)理部會議管理制度 二、 學習制度 三、 獎罰考核制度 四、 監(jiān)理部費用管理制度 五、 旁站監(jiān)理管理辦法 六、 監(jiān)理資料管理辦法 七、 臺帳管理辦法 八、 考勤制度 九、監(jiān)理月報制度 一、監(jiān)理部會議管理制度 為了加強監(jiān)理部的工作管理，使參加工程建設各方面按時有 序地參加有關會議，特制定本辦法 一、 開好第一次會議 1、 在工程開工前要正確對待業(yè)主組織的第一次工地會 議。為了開好第一次工地會議，總監(jiān)理工程師應在做好充 分準備的基礎上和業(yè)主進行溝通，用書面形式將會議議程 有關事項以及準備的內容通知業(yè)主和承包商，使參建各方 做好充分準備。 2、 會議參加單位：業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理部 負責人及有關監(jiān)理人員。 3、 監(jiān)理工程師對全部內容整理成紀要文件。 第一次工地會議應包括以下內容： 1） 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場 的

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