造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)員、合同管理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

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第 1 頁(yè) 工作總結(jié) 2013 年 4 月 1 日是我進(jìn)入 有限公司的第一天。懷著 興奮，緊張，期待而又迷茫的心情開始新的工作。面對(duì)陌生的環(huán)境， 工作，充滿了迷茫，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)尚淺的自己，對(duì)是否能勝任合同管理員 這一職位感到疑惑。 在這兩個(gè)多月以來， 擔(dān)任合同管理員一職， 我主要的職責(zé)就是負(fù) 責(zé)配合部門領(lǐng)導(dǎo)做合同審批表、請(qǐng)款單、付款審批表、單價(jià)審批表、 接收外來文件， 錄入電子檔，重要資料備份以及找各個(gè)負(fù)責(zé)人簽名等 事務(wù)性工作；然后其次做工程的算量工作。 剛接手工作任務(wù)， 我都遇到不少的疑問和難題， 可在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的 指導(dǎo)下，在同事們友好的幫助下， 對(duì)不能勝任合同管理員的疑惑很快 就消失不見了，也逐漸對(duì)工作有了一定的了解， 開始掌握一定的要領(lǐng)。 一、在這兩個(gè)多月以來我對(duì)合同管理員這一職位有了一些體會(huì)： （一）專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉：專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的 實(shí)際操作得到理論的支持， 理論知識(shí)得

合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國(guó)合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購(gòu)部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作。總經(jīng)辦對(duì)合同管理工作進(jìn)

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