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更新時間：2025.01.05
2012年造價員年度考核個人小結

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員工年度考核表 （考核－ 03） NO ： （以下內(nèi)容由員工本人填寫） 姓 名 工作部門 蘇州分公司 崗 位 造價員 職 務 主管 2012年度個人總結 2012 年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領導和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結如下： 2012 年上半年 ,是在分公司上班 ,主要負責淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結算 , 及公司投標工作。下半年在蘇州世茂項目部，負責整個工程的鋼筋。 <一>、投標的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標單填寫 2、大寺步行街地下室鋼筋計算 3、沿街商業(yè) 2#樓鋼筋計算 4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。 5、常州世茂 A 樓、B樓地下室鋼筋及建筑工程量計算，標單按甲方的表格填了三次 6、臺玻辦公樓鋼筋計算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算

造價員業(yè)務考核表

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造價員業(yè)務考核表 年 月份 姓名： 業(yè)務崗位： 序 號 考核指標 標準 分值 考核標準 考核 得分 A 投標預算 1 溝通到位，服務熱情，完成本月投標預算目標數(shù)額。 2 按時完成投標預算，編制規(guī)范，計算準確，偏差率控 制在 3— 5%內(nèi)。 B 施工圖預算（成本計劃） 1 與項目部溝通全面，掌握總承包合同和清單計價規(guī)定 和承包范圍，熟悉施工現(xiàn)場情況，明確施工組織程序 和環(huán)節(jié)，了解市場或?qū)嶋H材料、機械、人工價格。 2 在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預算， 分類規(guī)范， 計算準確， 偏差率控制在 3— 5%內(nèi)。 3 日常建立材料、機械、人工量價成本控制指標臺帳， 內(nèi)容齊全，分部或形象進度分段與考核分期一致，并 根據(jù)現(xiàn)場簽證、 變更、洽商和索賠情況及時調(diào)整更新， 能夠做為施工組織經(jīng)濟指標的控制與核算依據(jù)。 C 簽證分析 1 協(xié)助項目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造 價的計算與分析，保證效益目

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