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工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) 摘要： 作為工程項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)之一的造價(jià)控制， 已越來越被業(yè)主看重。 隨 著項(xiàng)目管理水平的不斷提高， “項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) ”模式也越來越多的被業(yè) 主用來專門進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制。 本文將從組織設(shè)置， 工作方法和工作階段及 內(nèi)容上對 “項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù) ”模式作一簡要闡述。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目造價(jià)咨詢承包商組織分解結(jié)構(gòu) 在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，開發(fā)出了一種新的項(xiàng)目管理模式 ——項(xiàng)目管理承 包模式。這種模式中， 受雇于業(yè)主的項(xiàng)目管理承包商， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中是業(yè)主 的代表和業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案， 以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和 費(fèi)用。隨著這種模式的不斷發(fā)展完善， 許多的大型工程項(xiàng)目開始使用這種項(xiàng)目管 理模式來實(shí)施項(xiàng)目管理工作。 在
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工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于施工前階段的造價(jià)控制,沒有前階段計(jì)劃,就難以控制整個(gè)過程中的造價(jià)變更。而作為造價(jià)咨詢公司,必須將造價(jià)全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的前期階段,從源頭上找到造價(jià)控制的根本,才能更有效地對工程項(xiàng)目造價(jià)控制。
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