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更新時間：2025.01.05
工期保證措施的方法

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 1、施工總進度計劃 開工日期 :開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標 單位暫定的）。 2、施工總進度計劃表 精品文檔，超值下載 3、保證措施 （1）、勞動力的管理 a 、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場 辦公的時間不得少于 20天，以及時解決工地上的問題。 b 、保證進場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進場前必須 進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 c 、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導，以公司勞務(wù)大隊作后盾，調(diào)動 公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場 日期由項目事先作計劃向工程部和勞務(wù)大隊申請，以便公司隨時調(diào)動勞力用來滿 足工程進度的需要。 d、勞務(wù)班進

工期保證措施范本

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精品文檔 . 工期控制措施 精品文檔 . 1、保證工期的組織措施 ................................................................................................................. 3 2、保證工期的技術(shù)措施 ................................................................................................................. 4 3、勞動力和資金保障措施 ............................................................................................................

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