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更新時間：2024.12.29
造價咨詢企業(yè)合同管理探討

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合同管理是建設(shè)項目管理的核心,也是造價咨詢公司進行項目全過程造價控制工作的重心。本文從建筑工程合同管理與造價控制的關(guān)系入手,從造價咨詢單位的角度,闡述了在全過程造價控制的工作實際中關(guān)于合同管理的一些體會。

企業(yè)合同管理制度

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企業(yè)合同管理制度 一、合同管理職責(zé) （一）法定代表人的主要職責(zé) 1、加強合同管理工作，支持合同管理機構(gòu)開展工作，解決合同管理工作 中的重大問題。 2、授權(quán)委托人員對外簽訂合同。 3、對本公司合同簽訂人員進行考核、獎懲。 4、定期了解合同的簽訂、履行情況。 （二）企業(yè)合同管理部門的主要職責(zé) 1、認真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)條例，依 法保護本企業(yè)的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作的考 核。 3、做好合同文本管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定制定和使用合同文本。 4、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。 5、監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。 6、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員。 7、統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用。 8、依法處理本公司的合同糾紛。 9、制止公司或個人利用合同進行違法活動。 10、按期

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