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更新時間：2024.12.29
工程項目管理目標(biāo)

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第三章 工程管理目標(biāo) 嚴格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、 ISO9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進行施工， 對裝修工程的質(zhì)量、 進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量缺陷責(zé)任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴 格的管理目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務(wù)周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊伍 ,制定完善的深化設(shè)計思路，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，確保精裝修效 果 ,達到設(shè)計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用 GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標(biāo)準(zhǔn)， 建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

施工項目管理目標(biāo)控制

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施工項目管理目標(biāo)控制 一、項目進度控制 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。 施工項目實施階 段的進度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進度計劃。 （一）項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理： 1、制定進度計劃； 2、進行計劃交底，落實責(zé)任； 3、實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在問題分析原因并糾正偏差，必 要時對進度計劃進行調(diào)整； 4、編制進度報告，送相關(guān)部門。 編制項目進度計劃主要依據(jù)有合同文件、 項目管理規(guī)劃文件、 資源條 件與內(nèi)外部約束條件等。 （二）組織提出的控制性進度計劃有以下種類： 1、整個項目的總進度計劃； 2、分階段進度計劃 3、子項目進度計劃和單體進度計劃 4、年（季）度計劃。 （三）項目經(jīng)理部負責(zé)編制項目作業(yè)性進度計劃，它包括以下內(nèi)容： 1、分部分項工程進度計劃 2、月（旬）作業(yè)計劃 （四）各類進度計劃應(yīng)包括的內(nèi)容是： 1、編制說明； 2、進度計劃表； 3、資源需要量及供應(yīng)平衡表。

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