造價通
更新時間：2025.01.05
造價咨詢工作流程

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1 2 項目成本計劃流程 未 通 過 未 通 過 未 通 過 造價咨詢公司： 專業(yè)造價師收集項目 相關(guān)資料、熟悉圖紙，了解市場信息， 做由針對性的市場調(diào)研工作， 編制項 目成本指標 造價咨詢公司： 項目負責人審核項目成 本指標 造價咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項目成本指標 造價咨詢公司： 編制專業(yè)分包材料設(shè) 備采購計劃， 報業(yè)主審批后作為項目 專業(yè)分包材料設(shè)備采購指標 造價咨詢公司： ：跟蹤檢， 發(fā)現(xiàn)異常， 編制 分析及應(yīng)對測量報告，并每季度編寫成本 控制情況報告 業(yè)主審批，決定項目成本下一步運行方 向 2 業(yè)主 造價顧問 通過 不通過 造價咨詢公司： 專業(yè)造價師收 集項目相關(guān)資料、熟悉圖紙， 了解市場信息， 做由針對性的 市場調(diào)研工作， 編制項目成本 指標 造價咨詢公司：項目負責人審 核項目成本指標 造價咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項目成本指標 根據(jù)設(shè)計、市 場情況提出經(jīng) 濟技術(shù)

銷售費用預算編制工作流程圖

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以 往 銷 售 費 用 分 析 實際銷售額及 目標完成情況 銷售費用預算 與實際情況 本 年 度 銷 售 費 用 預 測 綜合企業(yè)經(jīng)營目標與市場環(huán) 境分析產(chǎn)品的銷售周期 確定各銷售周期的費用預算 制訂銷售費用分配方法及各項預算 每項費用的預期效果及記錄方法 制定預算執(zhí)行標準及控制、評價體系 設(shè)計制定機動費用的管理辦法

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