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更新時間：2025.01.05
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

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質(zhì)量體系程序文件 項 目 負(fù) 責(zé) 人 職責(zé) 文件號： 版本： 擬制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 保密 WAYOUT-QC-13 V2.0 - 1 - 項目負(fù)責(zé)人是開發(fā)（研制）項目的總負(fù)責(zé)人，是開發(fā)（研制）項目的技術(shù)決 策者、組織者，是研發(fā)質(zhì)量的監(jiān)督、保證人，是項目經(jīng)費使用的管理者，其具體 職責(zé)是： 1. 根據(jù)任務(wù)書的要求，組織本項目人員作好方案論證，擬寫方案報告，確定最 終研制方案。 2. 負(fù)責(zé)研發(fā)項目人員分工，擬定研發(fā)項目各部分技術(shù)要求，負(fù)責(zé)各部分間技術(shù) 協(xié)調(diào)。組織整機(jī)（或系統(tǒng)）聯(lián)調(diào)，測試。 3. 根據(jù)任務(wù)書及有關(guān)要求，負(fù)責(zé)擬定項目開發(fā)（研制）進(jìn)度計劃，編制時間網(wǎng) 絡(luò)圖，確保任務(wù)按計劃完成。 4. 負(fù)責(zé)本項目研發(fā)質(zhì)量，認(rèn)真組織審核本項目的各種技術(shù)文件，嚴(yán)格控制產(chǎn)品 質(zhì)量。 5. 熟悉本項目各部分技術(shù)細(xì)節(jié)，進(jìn)展情況。經(jīng)常組織方案研討會、關(guān)鍵技術(shù)討 論會、階段科研情況匯報會、技術(shù)交流會，力爭使全

建設(shè)工程造價咨詢公司部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

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招標(biāo)代理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、依照公司章程和部門職能設(shè)置，全盤負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部的日常 工作； 2、負(fù)責(zé)本部門年度或階段性工作計劃的編制、報審、組織實施 和執(zhí)行結(jié)果反饋； 3、負(fù)責(zé)代理招標(biāo)項目（以下簡稱項目）的任務(wù)分派，主持工作 結(jié)構(gòu)分解（ WBS）或《項目計劃進(jìn)度安排表》的編制，及時完成《代 理招標(biāo)項目計劃進(jìn)度及實際完成結(jié)果對比表》的填報； 4、負(fù)責(zé)項目招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文 件適用文本的遴選、初審和澄清（答疑）文件的草擬； 5、項目執(zhí)行期間，對關(guān)鍵節(jié)點的工作認(rèn)真開展檢查和督導(dǎo)，敦 促項目負(fù)責(zé)人按程序精心操作，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、按計劃圓滿完 成； 6、負(fù)責(zé)項目資格預(yù)審、現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑、標(biāo)前預(yù)備會、招 標(biāo)開標(biāo)等活動或會議的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作； 7、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目前期備案資料索取、查驗和后期資 料整理、上傳、歸卷和存檔工作；對部內(nèi)共用物品、各類業(yè)務(wù)書籍

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