造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價咨詢企業(yè)管理制度辦法

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工程造價咨詢企業(yè)管理制度辦 法 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 工程造價咨詢企業(yè)管理辦法（ 2015年 5月 4日修正版） （2006年 09月 28日建設(shè)部令第 141號發(fā)布， 2015年 05月 04日住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部令第 24號修正） 第一章 總則 第一條 為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理， 提高工程造價咨詢工作質(zhì)量， 維護(hù)建設(shè)市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、 《國 務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨 詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第三條 本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設(shè)項目投資、 工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢

企業(yè)管理制度(大全)

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公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng) 濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)及公司章程的規(guī)定， 特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形 象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大 公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深 造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、 業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合 理化建議。 六、公司實行 “崗薪制”的分配制度，為員工

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