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1 工程造價(jià)管理前沿 摘 要 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容,確定合理和有效控制工程造價(jià)。描述現(xiàn)階段的工程造價(jià) 管理的情況,加強(qiáng)了各階段的工程造價(jià)管理工作的重要性,并提出了若干關(guān)鍵性舉措。 關(guān)鍵詞: 建設(shè)成本,建設(shè)工程造價(jià)管理的地位,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理投資的決 策階段,設(shè)計(jì)階段,實(shí)施階段 前言 即使在世貿(mào)組織和中國(guó)加入世界大家庭, 是中國(guó)建筑業(yè)如何有效地控制工程造價(jià) 的建設(shè)和管理的一個(gè)重要組成部分。然而,目前的年度預(yù)算為建設(shè)項(xiàng)目 -概算,預(yù)算, 超預(yù)算的 "三超 "現(xiàn)象仍然普遍存在,最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控項(xiàng)目投資。工程造價(jià)管理的基 本內(nèi)容,就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。 作為這項(xiàng)工程的費(fèi)用, 以項(xiàng)目貫穿整個(gè)過(guò)程中, 按階段可分為 :投資決策階段, 設(shè)計(jì) 和實(shí)施階段。 所謂工程造價(jià)的有效控制,在優(yōu)化建設(shè)方案,設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,在建 設(shè)過(guò)程的所有階段使用某些方法和措施, 以降低工程成本有一個(gè)合理控制的
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英文文獻(xiàn) Engineering cost management Project cost control emphasis should be transferred to the project construction early days, is transferred to the project decision and design stage. Project cost control in construction projects throughout the entire process, the key lies in the pre construction investment decision-making with design phase, whereas in the investment decision is made, the key l
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