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隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到較快發(fā)展，智能化建筑工程開始出現(xiàn)，并且得到越來越廣泛的應(yīng)用。在智能化建筑施工過程中，弱電系統(tǒng)施工屬于十分重要的內(nèi)容，對整體智能化建筑施工均會產(chǎn)生一定影響。在弱電系統(tǒng)施工過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到較好保證，必須要合理有效進行施工管理，從而為更好進行施工奠定良好基礎(chǔ)。
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智能化建筑施工現(xiàn)場管理的問題 管理上有一句名言：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 “知道”而在于 “執(zhí)行”；其驗證不在 于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就！ 以下是某個具體項目實際施工現(xiàn)場的情況，存在的具體問題與大家分享： 1、現(xiàn)場材料倉只管物料，不管記賬： 施工隊在材料倉領(lǐng)料時，基本都是整箱整箱的拿線材，應(yīng)該拿什么型號的？拿走多少？ 沒有人管理。 為何入庫時沒有建立流水卡，入、出都應(yīng)該登記數(shù)量的。入庫時，根據(jù)簽收單入庫；出 時要憑項目經(jīng)理的用料需求按需出庫。 入庫和出庫操作如果不能當(dāng)天在系統(tǒng)登記， 最起碼要 一周一登記。 不然項目經(jīng)理如何知道本周物料消耗量與計劃是否匹配， 是否知道庫存還能施 工幾天， 什么時候該補貨下采購申請？本周進度是否與周計劃匹配， 差異在哪里， 是施工材 料原因、施工工人原因、 施工工藝原因、 施工配合原因， 等等問題通過用料情況可進行分析， 盡可能當(dāng)周的問題當(dāng)周
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