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更新時間：2024.12.28

頭條 職能組織結(jié)構(gòu)的特點

各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù)。實行直線參謀制，整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員：（1）一類...

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職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理——項目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對比較少，更多的時候只能擔任“項目協(xié)調(diào)員”的角色。那么職能式組織結(jié)構(gòu)里項目經(jīng)理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢？

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精華知識

職能式組織結(jié)構(gòu)

如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) (1) 38

編者按:企業(yè)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)要全面抓好質(zhì)量管理，與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，才能徹底達到企業(yè)的全面管理。本文闡述了進行組織結(jié)構(gòu)變革的重要性和必要性，提出了按照IS090...查看詳情

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