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淺析工程造價中的預算管理 摘要:預算管理是企業(yè)經營管理的重要內容,加強工程造價中 的預算管理,對合理的控制工程造價將具有非常重要的意義。本文 主要就工程預算中的一些問題,提出了個人的見解;對如何提高工 程預算管理作出了相應的對策。 關鍵詞:工程造價,預算管理,問題,對策 工程項目的預算管理能有效控制整個工程的造價。預算管理是 企業(yè)經營管理的重要內容,是后續(xù)工作如合理安排人力、物力,編 制施工計劃,核算工程利潤的基礎前提。因此加強工程造價中的預 算管理,對合理的控制工程造價具有非常重要的意義。 一、預算管理的涵義 預算管理是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企 業(yè)管理模式, 它通過業(yè)務、資金、信息的整合,明確、適度的分權、授權、 績效評價等,來實現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略的有 效貫徹、經營的持續(xù)改善、價值的穩(wěn)定增加。它是企業(yè)內部控制管 理的重要組成部分。 預算管理有兩種職
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