造價通
更新時間：2025.01.05
第9章招投標(biāo)階段的造價管理

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第9章招投標(biāo)階段的造價管理

工程招投標(biāo)及施工階段的造價管理

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工程招投標(biāo)及施工階段的造價管理 工程招投標(biāo)及施工階段的造價管理 摘要：本文從工程招投標(biāo)及施工兩個階段對造價管理進(jìn)行論述， 著重論述兩個階段造價控制的重要性及采取的措施。 關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；施工；造價；管理 中圖分類號： TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之后， 進(jìn)入施工招投標(biāo)和施工階段， 這兩個階段的 工作對業(yè)主非常重要。怎樣從造價控制方面進(jìn)行管理，現(xiàn)論述如下。 一、招標(biāo)階段造價控制管理 施工招標(biāo)工作關(guān)系到以后工程質(zhì)量、 進(jìn)度和造價控制等， 其中對 工程造價尤為重要。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1、選擇正確的招標(biāo)方式。 （1）重大項(xiàng)目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商，在 媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。 這樣能吸引資質(zhì)高、 信譽(yù)好的施工企業(yè)參與投 標(biāo)。如果選擇的施工單位不當(dāng)， 會給業(yè)主帶來損失。 如，我市某項(xiàng)目， 采用邀請招標(biāo)方式。中標(biāo)人是比較小的施工企業(yè)，專業(yè)性不強(qiáng)，管理 比較混亂

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