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更新時間：2024.12.28
工程組織管理(1)

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1 總 則 第一條 工程項目是施工企業(yè)生產經營的基礎，是企業(yè)經濟效益 的源頭，是塑造企業(yè)形象的窗口，是培養(yǎng)人才的搖籃，是企業(yè)生存和 發(fā)展的根本保證。針對工程項目一次性和目標明確性的特征，為使總 公司系統工程項目管理科學化、 規(guī)范化、 制度化， 依據《企業(yè)法》、《建 筑法》、《建設工程項目管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)，結合總公司系統 工程管理現狀，在總結工程項目管理經驗的基礎上，制定本辦法。 第二條 本辦法本著指導性、 控制性、 實用性的原則，以鐵路 、 公路、水利、機場、港口、房建、市政 等工程施工為 主，適用于 總公 司系統 國內工程項目施工 全過程管理。 第三條 本辦法 共分十六部分 ，分別是總則、工程 組織管理、工 程調度管理、施工 技術管理、施工 布局與 現場管理、施工 進度管理、 質量管理、 安全管理、施工設 備管理、工程 物資管理、營業(yè) 線施工管 理、合 同管理、工程 成本管理、

組織管理措施

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. 1． 組織管理措施 本項目在認真執(zhí)行《項目管理辦法》的基礎上，加強項目的規(guī)范化、科學化管理，建立 科學、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。 1．項 目組織管理方式 建立項目牽頭組織單位和課題承擔單位共同參與， 責、權、利明確的項目 組織管理形式。 本項目的組織單位是中國農業(yè)大學， 課題承擔單位包括研究院所、 高等院 校和企業(yè)等技術研發(fā)單位。 在項目組織單位的統一領導下， 課題承擔單位各行其責， 共同開 展項目的研究、 示范工作。 組織單位負責項目的總體組織協調工作， 根據項目建議的整體 框架，組織編寫項目可行性研究報告；組織簽訂任務書； 組織項目的實施和監(jiān)督檢查， 協調 并處理項目執(zhí)行過程中出現的有關問題。 嚴格按照項目《任務書》 的總體規(guī)劃要求，落實項 目各項任務， 提供項目實施的配套條件和人員投入； 接受有關管理部門的管理和監(jiān)督， 按要 求匯總、報

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