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關(guān)于印發(fā)績效工資分配方法的通知

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范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí) word 版本整理分享 學(xué)院獎勵性績效工資分配辦法 根據(jù)《中共安徽省委安徽省人民政府關(guān)于分類推進事業(yè)單位 改革的實施意見》 （皖發(fā)〔 2013〕14號）、《安徽省人民政府辦公廳 關(guān)于印發(fā)分類推進事業(yè)單位改革配套文件的通知》 (皖政辦〔2013〕 43號 )和《安徽省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源和社會保障廳、 省財政廳 <關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實施意見 >的通知》（皖政辦 〔2012〕7 號）等有關(guān)文件規(guī)定， 結(jié)合我院實際， 制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想 適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，建立體現(xiàn)崗位績效和分級分 類管理的工作人員收入分配制度，實現(xiàn)工作人員收入分配的科學(xué) 化和規(guī)范化，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，激勵教職工扎 實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推動學(xué) 校各項事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 二、基本原則 （一）堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多

博羅績效工資分配方案剖析

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1 博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司 績效工資發(fā)放方案 (試行 ) 為了進一步深化我站人事制度、 分配制度改革； 為更好地加 強漿站的管理工作，明確責(zé)任，發(fā)揚愛站如家的主人翁精神，全 面提高職工的積極性，使?jié){站在博羅縣更好、更快地發(fā)展。結(jié)合 我站的實際情況， 特制定《博羅縣衛(wèi)倫單采血漿有限公司績效發(fā) 放方案》。 一、指導(dǎo)思想 以漿站建設(shè)為中心， 緊緊圍繞工作目標(biāo)， 以優(yōu)化人才資源配 置、以抓獻漿隊伍發(fā)展為基礎(chǔ)，以抓管理、提高質(zhì)量為保障，以 增強競爭激勵機制、搞活用工制度為目的。建立以崗定人、以崗 定酬及聘任、 優(yōu)化組合的科學(xué)管理體制。充分調(diào)動各級各類人 員的積極性。以推行我站的用人制度和分配制度來促進漿站事業(yè) 的發(fā)展。 2 二、科室人員設(shè)置 1.辦公室： 4 名（科長 1名） 2.財務(wù)科： 1 名（科長 1名） 3.血源科： 5 名（科長 1名） 4.發(fā)展科： 2 名（站內(nèi)）（科長 1名） 5.

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