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更新時(shí)間：2024.12.29
施工總體部署

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第 12頁(yè) 第三章 總體施工部署 第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理 目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我單位將以一個(gè)優(yōu)秀的承包商的綜合實(shí)力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各 項(xiàng)階段性分目標(biāo)，做好本工程的總體實(shí)施策劃，統(tǒng)籌好各專業(yè)分包的工程。根據(jù)本工程施工工 序、工期計(jì)劃等，切實(shí)做好施工各項(xiàng)安排。 序號(hào) 名稱 管理目標(biāo) 1 總承包管理 總體部署大型機(jī)械、用電、臨時(shí)用地規(guī)劃，對(duì)各專業(yè)工程 實(shí)施全面的工期、質(zhì)量、安全管理與服務(wù)。達(dá)到業(yè)主滿意、管 理優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo)。 2 工期控制 總工期 445 天完成竣工備案， 滿足業(yè)主銷售及地塊開發(fā)控 制目標(biāo)。 3 質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu) 1．符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 ,一次性驗(yàn)收合格。 2．確保廣東省優(yōu)良樣板工程， 爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程 “金匠 獎(jiǎng)”。 4 安全文明施工 1．責(zé)任事故死亡率為零， 年度輕傷率 5‰以下 , 杜絕

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施工總體部署 施工總體安排 （1）工程管理組織：按項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程合同內(nèi)容的實(shí)施負(fù) 責(zé)，并在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本合同的目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員由從事過 大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成。 （2）配備充足的施工用料和周轉(zhuǎn)材料。隨工程進(jìn)度組織各種規(guī)格鋼 筋進(jìn)場(chǎng)，提前加工各種定型模板和墻體大模板。 （3）混凝土全部采用商品泵送砼，品牌由甲方確認(rèn)。 （4）本工程主體施工時(shí)，外腳手架采用落地式腳手架，裝修時(shí)搭設(shè) 吊籃腳手架 （5）裝修、安裝及其它專業(yè)分包項(xiàng)目按照施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的時(shí) 間施工，嚴(yán)格進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，承擔(dān)總包單位的責(zé)任統(tǒng)一安排，減少工種 間的成品破壞問題。 （6）裝修工程一定要遵循“衛(wèi)生間→房間→走廊”的大原則進(jìn)行施 工，減少工序間的干擾，做好成品保護(hù)；堅(jiān)持樣板制度，在大面積裝修 之前先做好樣板，待業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工。 （8）所有水、電、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨

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