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更新時間：2024.12.29
三項制度縱深改革促國企長遠發(fā)展

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三項制度縱深改革促國企長遠發(fā)展 課程背景： “三項制度改革“即”勞動、人事、分配”制度改革，講了 N 多年，可還是”雷聲大， 雨點小“，真的是”理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干“，之所以改革推動力度不大，根源在于很多 國有企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱，體系不完整、績效管理水土不服、平均主義突出、人 才進易難出、制度化管理水平較低??國有企業(yè)如何在市場激烈競爭中真正實現(xiàn)國有資本做強 做優(yōu)做大呢？新形勢下國企勞動用工如何突破瓶頸與激活體制，如何真正使“勞動、人事、 分配”三項制度改革落到實處呢？如何整合現(xiàn)有資源進行變革與創(chuàng)新呢？ 古老師以過往在大型外企、民企、國企 18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在具有 80年 歷史的老國企及集團公司從事人力資源管理工作 12年，主導(dǎo)企業(yè) 2006年“三項制度改革”、 2008 年“國有控股改制”、2012年“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、2014 年“集團產(chǎn)業(yè)整合”、“集團化人

鐵路電務(wù)施工及信號技術(shù)長遠發(fā)展

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近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國鐵路建設(shè)也獲得迅速的發(fā)展。在鐵路運行的過程中,電力和信號是保障運行安全的最重要的兩個因素。所以,本文對鐵路電務(wù)施工的特征、內(nèi)容和質(zhì)量控制進行了分析,對鐵路信號技術(shù)的發(fā)展進行了探討,以期對鐵路電務(wù)施工技術(shù)和信號技術(shù)的發(fā)展和完善做出應(yīng)用的貢獻。

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