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在我國逐步與國際市場接軌過程中,工程造價領(lǐng)域也正在進行一場革命。目前工程量清單計價模式和傳統(tǒng)的套用定額估價的計價模式并存,但最終前者必將取代后者。工程量清單單價包含了直接費、間接費、利潤和有關(guān)調(diào)價、風險金等費用,是綜合單價。它反映了施工企業(yè)的技術(shù)實力和工程管理實力,因此對施工企業(yè)是個新課題。隨著工程量清單計價模式的應用,建筑市場的競爭將更加激烈,建筑市場將進入微利階段。做好工程量清單報價工作對一個建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要,本文就這一問題談點看法。
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請問資料員在土建工程開工前期該怎樣做? 施工現(xiàn)場管理與資料收集 一、 前言 ---- 現(xiàn)場施工管理的慨念 現(xiàn)場施工管理的組成: 施工管理工作分為三個階段、即 1、施工準備 2、施工階段 3、竣工驗收 (一 )、施工準備、 1、技木準備 承包合同 ,工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2、現(xiàn)場準備 三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文 明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3、組織準備 組織勞動力進場 , ( 1) 、確定施工及各工作工序 ,搭接次序。 ( 2) 、組織分段平衡流水 ,交義作業(yè)計劃。 ( 3) 、組織新進場工人進行安全教育及考核。 (二 )、施工階段 1、質(zhì)量控制 貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準 ,貫沏工程質(zhì)量驗收標準 ,切 實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收 ,做好工序交接撿查驗收 ,隱蔽工程檢查驗收 ,防