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鄭州引黃灌溉龍湖調蓄工程出口4#控制閘采用拱形閘門,橫向布置為3孔閘室,閘室每孔凈寬24 m,閘底板全寬100 m,閘室長30 m.閘基位于第④層細砂上,存在閘基滲透穩(wěn)定問題和地震液化問題及不均勻沉降問題,處理方式采用地下連續(xù)墻封圍+水泥土攪拌樁處理法,處理后的復合地基消除了地震液化,其承載力特征值、最大沉降量及相臨區(qū)沉降差均滿足設計要求;復合地基滲透系數<1.00×10-5cm/s,具微透水性.證明該出口控制閘地基處理是合理可行的;其經驗可以供同類工程參考.
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龍湖: “軟性競爭力 ”的典范 一、速描龍湖——龍湖的“品” 國內房地產行業(yè)仍還是一個高調而浮躁的行業(yè), 太多的企業(yè)通過宣傳拔高了自己的知名 度。而在國內房地產行業(yè)的一線陣營中, 也有一些低調的企業(yè),龍湖是其中一家。 在行業(yè)一 線陣營里類似低調的還有中海地產等企業(yè),我們認為他們的競爭力共性之一是產品品質。 龍湖是一個低調的企業(yè),但同時卻是一個注重品牌, 以及會宣傳的房企。不過,龍湖的 產品品質是其贏得市場的根本和基石。 當打開龍湖地產的公司網站, 作為重慶“城市名片”的龍湖, 企業(yè)內在資源和外在表現(xiàn), 為龍湖增添了眾多榮譽——幾乎每一位到重慶視察的領導, 都會觀摩龍湖所開發(fā)的項目。 這 在眾多房企中是鶴立雞群的。 不過,從中引申的更深入思考是, 龍湖的核心競爭力是什么? 土地?資金?產品?還是市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略? 在土地上,龍湖具有很強的獲取能力,當前具有一定的規(guī)模( 1300萬左右)。但