寶得

六十多年來(lái)，Burkert一直致力于流體控制領(lǐng)域的產(chǎn)品和系統(tǒng)的研發(fā)、制造。如今Burkert已發(fā)展成一個(gè)擁有三千多名員工、在德國(guó)，法國(guó)及中國(guó)擁有五家生產(chǎn)廠。在全球四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分公司的跨國(guó)集團(tuán)，成為流體控制系統(tǒng)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。

“Burkert”在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，非常重視技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)。通過(guò)針對(duì)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化和加工工藝、嚴(yán)格認(rèn)真的質(zhì)量檢驗(yàn)和切實(shí)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，形成了以“通用電磁閥系統(tǒng)”“過(guò)程控制閥系統(tǒng)”“氣動(dòng)控制閥系統(tǒng)”“液體分析閥系統(tǒng)”以及“傳感器/變送器”和 “控制器”為主體的六大系列產(chǎn)品?；凇癇urkert”產(chǎn)品精巧的設(shè)計(jì)、卓越的性能和完善的服務(wù)，使“Burkert”產(chǎn)品在流 體控制領(lǐng)域始終處于領(lǐng)先地位。 “Burkert”生產(chǎn)的 “環(huán)氧樹(shù)脂封裝線(xiàn)圈”以及“電纜連接插頭 ”已成為國(guó)際ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！癇urkert”發(fā)明的 “先導(dǎo)銜鐵電磁系統(tǒng)”“搖臂式電磁閥”及“脈沖 線(xiàn)圈”就是公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的最佳例證。

Burkert專(zhuān)業(yè)化的流體控制系統(tǒng)產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),尤其在水/污水處理、啤酒飲 料、食品加工、制藥及醫(yī)療設(shè)備、消毒清洗、及紡織化工等領(lǐng)域更是有著極大的優(yōu)勢(shì)和廣闊的市場(chǎng)前 景。而且在一些極端苛刻的工作情況下，如衛(wèi)星、太空試驗(yàn)室、核反應(yīng)堆及深海探測(cè)裝置中，“Burkert”產(chǎn)品也顯示了其精確性和可靠性.

隨著中國(guó)工業(yè)的不斷發(fā)展，“Burkert”將以其先進(jìn)的產(chǎn)品、優(yōu)良的品質(zhì)、周到的服務(wù)致力于中國(guó)工業(yè)化水平的進(jìn)一步提高，同時(shí)組建了香港、上海、成都、蘇州、北京、廣州辦事處。以此為依托為廣大客戶(hù)更加及時(shí)準(zhǔn)確地供貨，提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)，并針對(duì)客戶(hù)的應(yīng)用要求提供最專(zhuān)業(yè)、最周到的服務(wù)。2100433B

我們提供全球性的經(jīng)驗(yàn)，你可以依靠。寶得是一個(gè)適應(yīng)性強(qiáng)的組織，靈活的流程。我們不斷致力于取得成功，既為我們的客戶(hù)和我們自己。一致和持續(xù)的研發(fā)和員工培訓(xùn)的投資，使我們能夠?yàn)榭蛻?hù)提供最好的技術(shù)和服務(wù)。提出任何要求或目標(biāo)，你可能有流體過(guò)程控制，寶得可以依靠和你一起工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)最好的解決方案，無(wú)論從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看。

寶得增長(zhǎng)，銷(xiāo)售在國(guó)外的活動(dòng)已經(jīng)展開(kāi)，越來(lái)越多的附屬公司在主要的工業(yè)化國(guó)家的支持。我們的全球存在，使我們能夠?qū)Ｗ⒂谔囟ㄊ袌?chǎng)最關(guān)切的問(wèn)題，同時(shí)為客戶(hù)提供最有效的解決方案。

寶得公司的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的縮影；多年來(lái)往往靠釘馬掌、打鋤頭過(guò)日子，以年虧損幾萬(wàn)元的速度惡性循環(huán)著，全廠200多名職工人心渙散，企業(yè)瀕臨解體。1980年，伴隨著元旦的鐘聲，僅有初中文化的張永全臨危受命，走馬上任當(dāng)上了第九任廠長(zhǎng)。 不靠山不靠海，地下無(wú)礦藏，農(nóng)機(jī)廠的出路在哪里？面對(duì)著虧損嚴(yán)重的企業(yè)，農(nóng)機(jī)廠開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，上小軋鋼。選來(lái)選去，他們花了7萬(wàn)元買(mǎi)下了鐵西帶鋼制品廠的一臺(tái)250型舊軋機(jī)，大家用掏腰包湊來(lái)的1萬(wàn)元錢(qián)付了定金，用一輛雇來(lái)的馬車(chē)把機(jī)器拉回廠里。 北上沈陽(yáng)、南下?tīng)I(yíng)口賒來(lái)原料后，1980年5月20日，250軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)了。機(jī)聲隆隆，鋼筋火紅……全廠職工流下了激動(dòng)的熱淚。250軋機(jī)上馬的當(dāng)年，企業(yè)扭虧為盈，收回了全部投資。寧遠(yuǎn)農(nóng)機(jī)廠就這樣活了下來(lái)。 1983年5月，鋼都怒放的梨花分外清香。更名為鞍山市第二軋鋼廠的企業(yè)又投資25萬(wàn)元，用了100天時(shí)間，建成了300軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品由直條擴(kuò)展到了小螺紋，當(dāng)年設(shè)計(jì)，當(dāng)年施工，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收回全部投資，當(dāng)年還清全部貸款。 1983年到1990年的8年間，二軋廠始終保持了生產(chǎn)鋼材超萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超千萬(wàn)、形成利潤(rùn)超百萬(wàn)的紀(jì)錄，為以后更快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，邁上了成功的第一級(jí)臺(tái)階。 1988年國(guó)家實(shí)行治理整頓方針，市場(chǎng)出現(xiàn)了“疲軟”。寶得公司面對(duì)市場(chǎng)新變化，清醒地認(rèn)識(shí)到：如果不徹底甩掉小軋鋼，就適應(yīng)不了變化的新形勢(shì)，就開(kāi)辟不了更廣闊的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)調(diào)查和論證，張永全決定實(shí)施“低谷投入，高峰產(chǎn)出”的投資改造戰(zhàn)略，自己制造兩架580軋機(jī)，上馬中型型鋼生產(chǎn)線(xiàn)。 1988年8月31日，在雄壯的誓師聲中，改造工程正式拉開(kāi)了序幕。圖紙自己設(shè)計(jì)，設(shè)備自己制造，工程自己施工，1991年8月26日一期改造工程勝利竣工。計(jì)劃之初，有關(guān)專(zhuān)家評(píng)估，這項(xiàng)改造工程總投資至少需要3000萬(wàn)元，結(jié)果二軋廠只用1100萬(wàn)元就拿下來(lái)了。從此，二軋廠徹底甩掉了“小軋鋼”的帽子，步入國(guó)內(nèi)僅有的130家生產(chǎn)中型型鋼企業(yè)的行列。他們又一次創(chuàng)造了機(jī)遇，贏得了時(shí)間，取得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，登上了成功之路的第二級(jí)大臺(tái)階。 1992年，二軋廠生產(chǎn)中型型鋼44000噸，比改造前增長(zhǎng)了3．4倍；完成產(chǎn)值9333萬(wàn)元，比改造前增長(zhǎng)了8．4倍；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8200萬(wàn)元，比改造前增長(zhǎng)了7．9倍；利稅1485萬(wàn)元，比改造前增長(zhǎng)了5．1倍。一年收回全部投資，還清全部貸款，企業(yè)還獲利490多萬(wàn)元。 一年一小步，三年一大步，二軋廠這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，僅僅幾年時(shí)間就雄踞鞍山地方工業(yè)企業(yè)前茅。 追求卓越 志存高遠(yuǎn) 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革是在“摸著石頭過(guò)河”中走過(guò)的，企業(yè)的興衰常常被外部環(huán)境所左右。在這樣多變的市場(chǎng)面前，機(jī)遇一次次出現(xiàn)，又一次次轉(zhuǎn)瞬即逝。 面對(duì)企業(yè)一份又一份的捷報(bào)，二軋人并沒(méi)有被勝利沖昏頭腦，也一刻沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步。為了緊緊抓住市場(chǎng)每一次機(jī)遇，張永全提出應(yīng)對(duì)策略：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓二軋廠在發(fā)展中提高，在提高中改造，在改造中獲得更大的發(fā)展。

鞍山寶得鋼鐵有限公司

1993年下半年，鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)滯銷(xiāo)的跡象，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高漲的發(fā)展勢(shì)頭有所減弱。二軋廠審時(shí)度勢(shì)，自籌資金8000萬(wàn)元進(jìn)行中型型鋼生產(chǎn)線(xiàn)二期改造工程，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)應(yīng)變力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)歷28個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，二期改造工程于1995年8月26日提前竣工。由于堅(jiān)持了自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，專(zhuān)家們預(yù)測(cè)這項(xiàng)需要投資1．5億元的大工程，結(jié)果只用了7200萬(wàn)元。從此，二軋廠成功甩掉了一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，躋身于全國(guó)僅有6家大中型材生產(chǎn)企業(yè)的行列，躍上了大發(fā)展的第三個(gè)階梯，形成了年產(chǎn)中型型鋼50萬(wàn)噸、總產(chǎn)值12億元、利稅1．5億元的生產(chǎn)能力。 二軋廠的每一名員工都牢記這樣一句話(huà)：名牌無(wú)捷徑。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力拔頭籌，就得有過(guò)硬的產(chǎn)品。這些年，二軋廠在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，不斷改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，年年推出新產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品拿出來(lái)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿疲涸趪?guó)內(nèi)同行業(yè)中率先采用高剛度軸承軋機(jī)和高壓水除鱗等新技術(shù)，質(zhì)量保證體系率先通過(guò)ISO9002認(rèn)證，船用角鋼通過(guò)中國(guó)船級(jí)社工廠生產(chǎn)認(rèn)可，四大系列、七大鋼種、150余個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品被評(píng)為遼寧省名牌產(chǎn)品，不等邊角鋼系列產(chǎn)品榮獲國(guó)家冶金工業(yè)局冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”……人無(wú)我有，人有我精，人精我廉，這就是寶得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力永不衰竭的原動(dòng)力。 一樣的原料價(jià)格，為了最大限度的降低成本，二軋人采用合理負(fù)偏差軋制，確保出材率100%。堅(jiān)持不斷挖潛改造，降低油、電、原材料的單位耗量。僅1995年的生產(chǎn)成本便比1994年下降了11．1%。 市場(chǎng)起伏跌宕，變幻異常。二軋人卻始終保持清醒頭腦，冷靜地觀察市場(chǎng)，積極打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。多年的堅(jiān)持不懈，不僅使二軋廠形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨煉中，逐漸形成了具有自身特色的企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)了由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。 1999年，二軋廠邁出了具有重大轉(zhuǎn)折意義的一步：企業(yè)轉(zhuǎn)制，二軋廠更名為鞍山寶得鋼鐵有限公司。 新的機(jī)制為企業(yè)帶來(lái)了新的活力，寶得公司把目光放得更高、更遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，為從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，寶得公司放眼未來(lái)，踏上了促進(jìn)企業(yè)騰飛的新的里程：在宋三工業(yè)區(qū)投資10億元，新上100萬(wàn)噸鋼鐵生產(chǎn)線(xiàn)，力求將寶得公司打造成為二十一世紀(jì)理想的短工藝流程、高科技現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 鋼花飛濺，鐵水奔流，僅僅用了十幾個(gè)月的時(shí)間，寶得公司便建成了

奧得斯利衛(wèi)?。瘓F(tuán)）有限公司落于浙江省溫州龍灣區(qū)海城街道（中國(guó)水暖基地）

奧得斯利衛(wèi)浴有限公司，在溫州已有12年,憑著高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品及完善的售后服務(wù)系統(tǒng)獲得眾多消費(fèi)者的青睞，奧得斯利已成為中國(guó)國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴第一品牌。奧得斯利衛(wèi)浴工廠位于浙江省溫州市龍灣區(qū)，年產(chǎn)“奧得斯利”牌潔具200萬(wàn)（套）件、浴缸30萬(wàn)件、淋浴房3.5萬(wàn)套、龍頭40萬(wàn)套、浴室柜3萬(wàn)套。產(chǎn)品有衛(wèi)生陶瓷潔具、高檔實(shí)木浴室柜、PVC浴室柜、壓克力浴缸、沖浪缸、淋浴房、蒸汽房、全銅質(zhì)鍍鉻龍頭、搪瓷浴缸及五金掛件。作為國(guó)產(chǎn)的龍頭品牌，"奧得斯利"牌產(chǎn)品——品牌和銷(xiāo)售占據(jù)中高檔潔具的前列，出口三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全國(guó)建立了完善的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有極高的知名度和美譽(yù)度，是享譽(yù)全國(guó)的知名品牌。2004年在中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)銷(xiāo)售排前三位。2006年更因?yàn)槠鋬?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而榮獲 “中國(guó)名牌”稱(chēng)號(hào)。

奧得斯利衛(wèi)浴在上海有四十五家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，在市區(qū)有七個(gè)大型專(zhuān)賣(mài)店

奧得斯利牌的酒店項(xiàng)目有溫州王朝大酒店、溫州國(guó)際大酒店、昆明香格里拉大酒店（五星級(jí)）、上海華君大酒店（四星級(jí)）、上海亞世都大酒店（四星級(jí)）、杭州紅星文化大酒店（四星級(jí)）、杭州富陽(yáng)新宇假日大酒店（四星級(jí)）、杭州皇冠大酒店（四星級(jí)）、杭州假日之星大酒店（四星級(jí)）、福州阿波羅大酒店（四星級(jí)）、福州皇家大酒店（三星級(jí)）。

公司年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?000萬(wàn)，公司員工有100余人。公司以誠(chéng)信為立身之本，與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系，并以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，真誠(chéng)的承諾，保障各級(jí)消費(fèi)終端的權(quán)益。

我們作為社會(huì)的生命體，追求卓越，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意，職員樂(lè)意，經(jīng)營(yíng)得意的理念，共創(chuàng)企業(yè)永績(jī)。

我們以真誠(chéng)的態(tài)度，優(yōu)良的品質(zhì)，完善的服務(wù)，發(fā)展客戶(hù)，累積客戶(hù)，使企業(yè)邁向永績(jī)經(jīng)營(yíng)。

奧得斯利服飾（集團(tuán)）有限公司落于浙江溫州市（中國(guó)服裝城）

奧得斯利服飾成立于1994年，以特許加盟方式生產(chǎn)和銷(xiāo)售休閑系列服飾，有T恤、襯衫、毛衫、休閑褲、茄克、風(fēng)褸等四季貨品，九大系列，近千個(gè)款式。

奧得斯利服飾自第一間專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)設(shè)至今在國(guó)內(nèi)已開(kāi)發(fā)了160余間店，成立了上海、杭州、長(zhǎng)沙、廣東四個(gè)子公司，在全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)形成了一定規(guī)模的連鎖網(wǎng)絡(luò)。

奧得斯利服飾采取社會(huì)化大生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作分工的現(xiàn)代方式，在珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲建立了強(qiáng)大的生產(chǎn)基地。利用沿海、沿江的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注入邦威設(shè)計(jì)理念，通過(guò)邦威嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理手段，創(chuàng)造出獨(dú)運(yùn)匠心的貨品風(fēng)格與品質(zhì)。

縱覽當(dāng)今服裝行業(yè)，休閑已成時(shí)尚。中國(guó)擁有世界上最多的人口世界上最大的市場(chǎng)，因此我們相信：休閑在中國(guó)市場(chǎng)潛能無(wú)限；卓越表現(xiàn)也向世人展示了奧得斯利服飾的勃勃生機(jī)與活力。

"奧得斯利服飾"意即美麗、獨(dú)特集中于此，揚(yáng)故鄉(xiāng)之威乃至中華之威。邦威自誕生的那一天起就以民族品牌的振興為己任，以為人民生活奉獻(xiàn)精品為目標(biāo)。今天，全體邦威人正朝向這一目標(biāo)堅(jiān)定不移地奮斗著，實(shí)踐證明，我們的目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)。

在外來(lái)休閑服裝充斥中國(guó)市場(chǎng)的情況下，奧得斯利服飾仍然沖破阻力，一舉成為中國(guó)內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷(xiāo)售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國(guó)服裝品牌的一個(gè)神話(huà)，奧得斯利服飾成功借鑒耐克的“虛擬經(jīng)營(yíng)”的品牌戰(zhàn)術(shù)成為范例被收入MBA課程。

盡管中國(guó)是一個(gè)服裝出口大國(guó)，但是出口服裝以中低檔為主，中國(guó)服裝的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際服裝界又恨又怕的問(wèn)題。但是不斷壓低價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)引起了國(guó)外服裝制造商的不滿(mǎn)，前不久的西班牙燒鞋事件就可以窺豹一斑。奧得斯利服飾很清楚得認(rèn)識(shí)到提高服裝品牌附加值的重要性，開(kāi)始把工作重心轉(zhuǎn)移到品牌形象樹(shù)立上。

在確定了戰(zhàn)略之后，奧得斯利服飾選擇了句有很強(qiáng)生產(chǎn)能力的制造廠家。他們與廣東、江蘇等地的具有一流生產(chǎn)設(shè)備的服裝加工廠建立長(zhǎng)期合作，形成了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。這些廠家多達(dá)200多家，這些企業(yè)具有年生產(chǎn)2000多萬(wàn)件的生產(chǎn)能力。首先保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。這就成功地將投資高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備的資金轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營(yíng)上，這種借雞生蛋的作法使得奧得斯利服飾真正擺脫了重復(fù)性投資。

奧得斯利服飾剛開(kāi)始同樣面臨資金有限的問(wèn)題，但是奧得斯利服飾聰明地采用“特許連鎖經(jīng)營(yíng)”模式，將專(zhuān)賣(mài)店特許給加盟商經(jīng)營(yíng)，充分利用社會(huì)閑散資金，擴(kuò)大了市場(chǎng)鋪蓋，同時(shí)對(duì)于品牌宣傳具有重要的作用。

君子善假借人力，奧得斯利服飾就是一個(gè)善于順風(fēng)行駛的品牌，借助中國(guó)服裝生產(chǎn)制造商來(lái)生產(chǎn)，借助廣告代言人的超級(jí)人氣。當(dāng)服裝質(zhì)量和品牌附加值的倒有效提升之后，奧得斯利服飾也就打響了。

奧得斯利服飾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為我國(guó)服裝界提供了一個(gè)優(yōu)秀范例，事實(shí)證明，中國(guó)也可以擺脫低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，整合資源，打造成功品牌。