白手起家開公司

胡華成，智和島咨詢公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)、亞洲財(cái)富論壇理事長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)知名青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)職場(chǎng)知名作家。近幾年主要從事項(xiàng)目咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才孵化、天使投資等工作，同時(shí)還擔(dān)任多家上市公司、企事業(yè)單位戰(zhàn)略顧問(wèn)及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師！投資孵化項(xiàng)目有：HR商學(xué)院、人力資本、管理#值、今日才經(jīng)、智庫(kù)識(shí)堂、私孵加速器、胡華成書友會(huì)、智和島商學(xué)院等眾多新媒體與實(shí)體項(xiàng)目，目前平臺(tái)用戶超600多萬(wàn)、付費(fèi)會(huì)員超10萬(wàn)、人才孵化超300多人。

第一篇　注冊(cè)登記

第1章　注冊(cè)常識(shí)：創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的知識(shí)點(diǎn)/3

1.1　認(rèn)繳制與實(shí)繳制/3

1.2　公司破產(chǎn)后的債務(wù)該如何處理/5

1.3　股份有限公司的注冊(cè)門檻/8

1.4　注冊(cè)資本越多，要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越多嗎/11

1.5　所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，誰(shuí)有所有權(quán)，誰(shuí)有經(jīng)營(yíng)權(quán)/12

1.6　公司章程與經(jīng)營(yíng)范圍如何寫/13

1.7　母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別/17

1.8　自然人、法人、董事的區(qū)別/18

1.9　注冊(cè)地址與辦公地址的區(qū)別/20

1.10　如何區(qū)分空殼公司/21

第2章　注冊(cè)費(fèi)用：省錢就是賺錢，如何節(jié)省費(fèi)用/23

2.1　注冊(cè)費(fèi)用的7個(gè)組成部分/23

2.2　如何確定辦公地址能不能注冊(cè)/25

2.3　如何選擇辦公地址/27

2.4　驗(yàn)資時(shí)需要準(zhǔn)備什么資料/28

2.5　注冊(cè)公司名稱的同時(shí)，要不要注冊(cè)商標(biāo)/29

2.6　商標(biāo)注冊(cè)的流程與費(fèi)用/30

2.7　省心的代理注冊(cè)公司才是好伙伴/32

2.8　分批支付與一次性付清，哪個(gè)更劃算/34

第3 章　注冊(cè)流程：有步驟、有邏輯地完成公司注冊(cè)/36

3.1　如何選擇公司類型/36

3.2　如何給公司取名/37

3.3　如何填寫注冊(cè)資料/39

3.4　如何提交注冊(cè)資料/40

3.5　領(lǐng)證、刻章流程/41

3.6　如何辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證/42

3.7　如何辦理稅務(wù)登記證/43

3.8　如何開立基本賬戶/45

3.9　如何辦理稅務(wù)報(bào)到/47

3.10　如何申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票/48

第二篇　財(cái)務(wù)稅務(wù)

第4 章　財(cái)務(wù)要點(diǎn)：公司負(fù)責(zé)人必看/53

4.1　權(quán)責(zé)發(fā)生制/53

4.2　應(yīng)付賬款/54

4.3　應(yīng)收賬款/54

4.4　應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/54

4.5　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/55

4.6　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/55

4.7　賬面價(jià)值/56

4.8　預(yù)算編制/56

4.9　資本支出/57

4.10　銷售毛利/57

4.11　成本/58

4.12　成本收益分析/58

4.13　流動(dòng)資產(chǎn)/58

4.14　流動(dòng)比率/59

4.15　資產(chǎn)負(fù)債率/60

4.16　直接成本與間接成本/60

4.17　固定成本/61

4.18　經(jīng)濟(jì)增加值/61

4.19　財(cái)務(wù)杠桿/62

4.20　固定資產(chǎn)/62

4.21　資本成本/63

4.22　投資資本/64

4.23　實(shí)繳股本/64

4.24　資產(chǎn)回報(bào)率/64

4.25　投資回報(bào)率/65

4.26　銷售回報(bào)率/65

4.27　財(cái)務(wù)報(bào)表/66

4.28　資產(chǎn)負(fù)債表/66

4.29　現(xiàn)金流量表/67

4.30　損益表/69

第5 章　合理避稅：15 種常用的節(jié)稅方法/70

5.1　技術(shù)入股/70

5.2　開展電子商務(wù)/71

5.3　租賃辦公場(chǎng)所/71

5.4　不發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)，發(fā)年底雙薪/72

5.5　重設(shè)流程/73

5.6　先分后賣/73

5.7　合同不可輕易作廢/74

5.8　公益性捐贈(zèng)/75

5.9　意外損失/77

5.10　適用稅率看進(jìn)項(xiàng)/77

5.11　壞賬可納入支出成本/78

5.12　增加進(jìn)項(xiàng)，索要發(fā)票/79

5.13　贈(zèng)送禮品有技巧/80

5.14　即使財(cái)務(wù)人員離職，也應(yīng)按時(shí)報(bào)稅/80

5.15　事前多準(zhǔn)備，事后多溝通/81

第三篇　合伙機(jī)制

第6 章　啟動(dòng)資金：快速找到錢的5 種方法/85

6.1　工作積攢與贈(zèng)予/85

6.2　變賣物品/86

6.3　向朋友籌資/86

6.4　尋找投資者/89

6.5　上眾籌平臺(tái)/92

第7 章　股份分配：股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)/95

7.1　根據(jù)出資、技術(shù)等情況分配/95

7.2　一股兩分：資本股與運(yùn)營(yíng)股分開計(jì)算/97

7.3　股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離/99

7.4　設(shè)立員工股權(quán)池/101

7.5　責(zé)任分工/104

第8 章　退出機(jī)制：直面爭(zhēng)議，條款盡可能詳盡/105

8.1　盈利良好時(shí)的退出方案/105

8.2　嚴(yán)重虧損時(shí)的退出方案/108

8.3　如何處理撤全資退出/110

8.4　如何處理另起爐灶/111

8.5　如何處理異議/112

8.6　合伙協(xié)議模板/113

第四篇　人力管理

第9 章　公司制度：制度框架化，管理人性化/119

9.1　入職手續(xù)與必填表格/119

9.2　請(qǐng)假制度/121

9.3　加班制度/124

9.4　上下班打卡制度/126

9.5　內(nèi)部協(xié)作制度/129

第10 章　薪酬激勵(lì)：提高效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)/131

10.1　薪酬結(jié)構(gòu)/131

10.2　薪酬級(jí)差/133

10.3　激勵(lì)機(jī)制/135

10.4　貨幣化獎(jiǎng)勵(lì)/137

10.5　漲薪幅度設(shè)置/137

10.6　如何對(duì)待特殊人才/138

10.7　薪酬?duì)幾h處理/141

第11 章　人員招聘：招聘渠道與面試/143

11.1　網(wǎng)絡(luò)招聘/143

11.2　校園招聘/145

11.3　初試、復(fù)試流程/147

11.4　篩選面試者/150

11.5　關(guān)于求職者期望值過(guò)高的處理辦法/151

11.6　簽訂《入職協(xié)議書》/152

11.7　勞動(dòng)合同模板/153

第12 章　培訓(xùn)考核：提升復(fù)制力，考核數(shù)據(jù)化/158

12.1　知識(shí)性培訓(xùn)/158

12.2　快速熟悉工作流程/159

12.3　淘汰機(jī)制/161

12.4　行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法/163

12.5　目標(biāo)管理法/165

12.6　360°考核法/167

12.7　如何運(yùn)用科萊斯平衡計(jì)分卡/169

第13 章　員工離職：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)_突/171

13.1　員工離職的5 個(gè)主要原因/171

13.2　員工離職流程/173

13.3　員工復(fù)職通道/175

13.4　員工離職要“三不”：不批評(píng)、不指責(zé)、不計(jì)較/176

13.5　員工離職，應(yīng)至少提前30 日提出/177

13.6　如何管理已批準(zhǔn)離職的員工/178

13.7　匆忙批準(zhǔn)離職的5 種風(fēng)險(xiǎn)/179

13.8　對(duì)跳槽型離職員工的處理辦法/181

13.9　對(duì)事假型離職員工的處理辦法/182

13.10　對(duì)創(chuàng)業(yè)型離職員工的處理辦法/182

13.11　對(duì)不辭而別的員工的處理辦法/183

13.12　對(duì)帶業(yè)務(wù)離職的員工的處理辦法/184

第五篇　商業(yè)談判

第14 章　談判策略：設(shè)置底線，趨向雙贏/189

14.1　出價(jià)策略/189

14.2　遛馬策略/190

14.3　折中策略/191

14.4　鉗子策略/192

14.5　蠶食策略/193

14.6　信息施壓策略/193

14.7　底線施壓策略/194

第15 章　談判技巧：謀定而后動(dòng)，接受戰(zhàn)略性虧損/196

15.1　自身缺少現(xiàn)金流：提高預(yù)付金，壓縮賬期/196

15.2　自身缺少訂單：設(shè)置較高的訂單返點(diǎn)/197

15.3　自身接單量少：提高單價(jià)，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)/198

15.4　賬期組合法：長(zhǎng)賬期與短賬期按比例接單/199

15.5　訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單/200

15.6　急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單/201

第16 章　簽訂合同：權(quán)利義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)把控/202

16.1　主體資格要審核/202

16.2　雙方合作的義務(wù)要明確/203

16.3　合同條款要詳細(xì)/204

16.4　違約責(zé)任條款要注明/205

16.5　合作保密條款要設(shè)置/205

16.6　簽約主體沒(méi)有簽約資格釀苦果/206

16.7　違約責(zé)任沒(méi)有約定或約定不明確/207

16.8　沒(méi)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，任由違約方違約/208

第六篇　企業(yè)進(jìn)化

第17 章　資源整合：快速打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈/213

17.1　整合資源，補(bǔ)充缺少的能力與智慧/213

17.2　打通產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)現(xiàn)資源/214

17.3　資源整合的4 個(gè)階段與6 個(gè)步驟/216

17.4　你來(lái)我往，相互成就/219

第18 章　品牌塑造：品牌是產(chǎn)品溢價(jià)的開始/221

18.1　官方網(wǎng)站：信任 專業(yè) 保障/221

18.2　讓媒體為品牌背書：權(quán)威 多元化/223

18.3　找行業(yè)大咖為品牌背書：增強(qiáng)可信度/225

18.4　創(chuàng)始人站臺(tái)：提高品牌辨識(shí)度/225

第19 章　現(xiàn)金流：生存線與死亡線/228

19.1　180 天生存線/228

19.2　90 天死亡線/229

19.3　每天都與自己算賬/230

19.4　加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理/232

第20 章　利潤(rùn)率：尋找成功之道/234

20.1　創(chuàng)業(yè)新手也可實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)率/234

20.2　將成本分解，并砍掉30% 的成本/236

20.3　跨界融合性學(xué)習(xí)，尋找成本壓縮點(diǎn)/238

20.4　延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，挖掘利潤(rùn)藍(lán)海/239

第21 章　進(jìn)化：每一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都需要進(jìn)化/241

21.1　擁有大格局，看得見(jiàn)未來(lái)/241

21.2　回歸商業(yè)本質(zhì)，用產(chǎn)品制勝/243

21.3　不斷學(xué)習(xí)，升級(jí)思維/244

21.4　戰(zhàn)略進(jìn)化，善于做減法/246

21.5　在人工智能時(shí)代順勢(shì)而為/2472100433B

在當(dāng)今創(chuàng)業(yè)大潮的推動(dòng)下，越來(lái)越多的人想自己開公司當(dāng)老板，但是開公司并非一件容易的事情，尤其對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更加困難。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資金、沒(méi)有資源，缺乏有效的指導(dǎo)，往往會(huì)讓這類創(chuàng)業(yè)者感到焦頭爛額。所以，基于白手起家的創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)以及最新的《公司法》等相關(guān)規(guī)定，本書對(duì)開公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容及進(jìn)階版內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)，讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問(wèn)題的答案。無(wú)論你是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，還是中小型企業(yè)的管理者，本書都是一本實(shí)用型的工具書。

開能環(huán)保公司開能信念

天道酬勤 厚德載物

開能環(huán)保公司開能核心文化

誠(chéng)實(shí) 和諧 勤奮 敬業(yè) 講分享

開能環(huán)保公司開能員工精神

勤奮 敬業(yè) 愛(ài)公司

用心 負(fù)責(zé) 創(chuàng)佳績(jī)

表現(xiàn) 積極 形象好

幫學(xué) 自律 求進(jìn)步

開能環(huán)保公司開能環(huán)保宣言

1、開能保證所有研發(fā)、制造、推廣和服務(wù)的產(chǎn)品均符合健康、節(jié)能、環(huán)保、舒適的要求，并承諾對(duì)所有制造及出售的產(chǎn)品和部件負(fù)有回收和循環(huán)利用的義務(wù)。

2、開能的產(chǎn)品無(wú)論是制造、安裝和使用過(guò)程均不會(huì)產(chǎn)生對(duì)環(huán)境、人類造成危害及任何污染。

3、開能不會(huì)向?qū)Νh(huán)境、人類健康及產(chǎn)品質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的企業(yè)采購(gòu)原材料或零部件。

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價(jià)值體現(xiàn)，把企業(yè)所追求的凝練語(yǔ)言，“開創(chuàng)，開啟” “荒林”組合成“開林”突出企業(yè)勇于開拓不斷創(chuàng)新，突出企業(yè)的價(jià)值觀。

“開”和“林”是父母名字中選字構(gòu)成，代表企業(yè)理念，感恩，家庭的企業(yè)文化，同時(shí)也體現(xiàn)盡孝的個(gè)人情懷。

開能環(huán)保公司開能環(huán)保介紹

開能在上海已經(jīng)擁有了超過(guò)40，000個(gè)的終端用戶，并每年以50%的速度遞增。在國(guó)內(nèi)，開能也擁有500多家零售商。在全球50多個(gè)國(guó)家都在銷售著開能制造的產(chǎn)品。

開能環(huán)保公司開能環(huán)保產(chǎn)品

開能集團(tuán)的主要產(chǎn)品有凈水機(jī)，軟水機(jī)，壁爐三大系列。