承包合同

項目法人與承包商直接簽訂的關于某一工程項目的全部工作的協(xié)議。簽訂總承包合同需要經(jīng)過一系列程序，包括招標、投標、評標和談判協(xié)商，最終由項目法人與承包商協(xié)商一致、簽訂合同?？偝邪贤漠斒氯耸强偝邪毯晚椖糠ㄈ?。項目中所涉及的權利和義務關系，只能在項目法人與總承包商之間發(fā)生。

分項工程承包合同 項目法人與各分項工程承包商分別簽訂的某一分項工程的協(xié)議。各個承包商分別對項目法人負責。整個工程可以約定由項目法人或其中一個主要承包商管理協(xié)調。分項承包合同的優(yōu)點在于給項目法人充分的靈活性，獲得最好的專業(yè)承包商以及縮短工期、節(jié)省由總承包商再分包的費用等。但若缺乏管理能力，就會帶來嚴重困難和復雜問題。

工程分包合同 總承包商在與項目法人簽訂某工程項目總承包合同之后，總承包商將該工程項目的某一部分工程或某一單項工程分包給分包商完成而與其簽訂的承包合同。分包合同的當事人是總承包商與分承包商。工程項目所涉及的權利義務關系，只能在總承包商與分承包商之間發(fā)生；項目法人與分承包商之間不直接發(fā)生合同法律關系。但是，分承包商要間接地承擔總承包商對項目法人承擔的相關工程項目的義務。

工程轉包合同 承包商甲向項目法人承包了某一工程項目之后，又將該工程項目轉包給承包商乙，并與其簽訂的工程承包合同。轉包合同與分包合同不同，它的特點是由承包商甲與項目法人簽訂的承包合同所規(guī)定的權利和義務，全部轉與承包商乙，即合同當事人的權利和義務在項目法人與承包商乙之間發(fā)生效力。簽訂轉包合同時，承包商乙應向承包商甲給付一定數(shù)額的酬金。中國禁止這種轉包行為。

勞務合同 又稱雇傭合同。它是項目法人、承包商或分包商（甲方）為建設工程項目，與雇傭勞務提供者（乙方）就雇傭勞務者參與施工活動所簽訂的協(xié)議。當事人雙方在商定的各項條件基礎上，以各個被雇傭人員的勞動量為單位，由甲方付給乙方人員相應的報酬。其特點是乙方只取得相應的酬金，而不承擔甲方的風險，也不分享利潤。

設計-施工合同 項目法人將設計任務和施工任務都授予一個承包商完成，又稱為總體合同或一攬子合同。設計-施工合同的特點是節(jié)省費用和時間，并有利于設計和施工技術的結合以及設計與施工的配合。

BOT build—operate—transfer，即建設—經(jīng)營—轉讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權，許可其融資建設和經(jīng)營特定的公用基礎設施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權期限屆滿時，該基礎設施無償移交給政府。

工程承包分類

總包，分包，轉包，承包2100433B

按經(jīng)營方式分類

1、工程總承包合同。工程總承包合同是指就某一項工程項目的建設、完成和維修等全部工作，經(jīng)招標、投標、評價、談判等一系列過程，由該項目的業(yè)主和承建該項目的承包商之間所簽訂的合同.它是國際工程承包業(yè)務中最重要的合同形式. 交鑰匙工程合同是最為典型的表現(xiàn)方式.工程總承包合同的特點是責任重、風險大、利潤高. 因此只有資金、技術、信譽俱佳的承包商才有能力成為總承包商.

2、工程分包合同。工程分包合同是在承包商與業(yè)主簽訂了工程承包合同之后，承包商與分包商之間訂立的合同. 分包合同的目的是承包商將其從業(yè)主那里所承包的工程項目自一部分或其中的某一單項工程分包給分包商，這樣既可轉嫁風險，又可賺取管理費和高額利潤. 在分包合同中，分包商須對其分包的工程部分提供材料、設備和勞務，為該項分包工程的完成承擔一切責任. 分包商并不直接和業(yè)主發(fā)生合同關系，但要承擔承包商對業(yè)主承擔的有關義務.

3、合伙承包合同。合伙承包合同是指兩個或兩個以上合伙人之間，以承包人的名義，為共同承擔某一項目工程的建設、完成和維修等全部工作而簽訂的合同.其特點是由合伙人共同投標中標后共同承建和完成該項目的建設，并共同負責維修，共同承擔義務和風險，共享利潤.

4、轉包合同。轉包合同是承包商（甲方）和業(yè)主就某一工程項目的建設完成和維修簽訂了工程承包合同之后，因種種原因，將工程項目轉包給另一承包商（乙方）而簽訂的合同，其特點是由另一個承包商來承擔原工程承包合同對甲方所規(guī)定的一切權利義務，同時不論盈虧如何，乙方都應付給甲方一定的酬金. 轉包合同是一種風險性很大的合同，它不僅要求轉包商接受主合同的各項條款，并要求轉包商提供履約保函、維修保函以及保險單等.

5、設計合同。設計合同是指某項工程項目的業(yè)主和設計咨詢公司或咨詢?nèi)酥g為工程項目的設計而簽訂的合同. 設計合同的訂立方式有兩種：一是簽訂單獨的設計合同；二是在工程承包合同中加上一些設計條款，作為工程承包合同的一部分.

采用哪一種方式，主要取決于工程規(guī)模的大小以及技術的難度.

按計價方式分類

1、工程單價合同。如果承建項目規(guī)模巨大，施工復雜，招標人對工程內(nèi)容、范圍或經(jīng)濟技術指標尚不能做出明確具體的規(guī)定，可以采取單價合同的形式. 單價合同有估計工程量單價合同和純單價合同兩種形式. 估計工程量單價合同的合同價格是以工程量表為依據(jù)來計算的，合同中規(guī)定的單價乘以實際完成的工作量即為項目結算時的總價格. 在純單價合同中，招標人將工程項目分解為若干分項的工程，但不對工程量作任何規(guī)定，由投標人對各分項工程提出報價，經(jīng)競爭后確定的報價即為合同價格.

2、固定總價合同。固定總價合同的合同價格是根據(jù)工程設計圖紙、技術規(guī)范和工程量表計算出來的，工程造價一旦確定，不因物價上漲、利率變動或工程量表變化等因素而作調整. 固定總價合同對招標人較為有利. 招標人可在投標人充分競爭的條件下確定工程造價，降低工程成本. 但這種合同使承包商承擔了較大的風險，故承包商索價較高.

3、成本加酬金合同。成本加酬金合同有下列幾種形式：

（1）成本加百分比酬金合同. 酬金按可接受的工程成本的一定百分比計算.

（2）成本加固定酬金合同. 酬金通常是由雙方協(xié)議的估算成本為依據(jù)計算出來的一筆固定金額.

（3）成本加滑動酬金合同. 酬金以可接受的工程成本為基礎，參照某些滑動率而進行調整.不論上述何種合同形式，都要編制包括薪金、保險、材料、成套設備、工具、消耗品等一切項目的支出綜合一覽表.這些項目的實際支出的總和，即為可接受的工程成本. 酬金是指事先已商妥的承包人總公司的經(jīng)營管理費. 可接受的工程成本加上酬金，即為業(yè)主支付的全部費用.