作????者 | 德彼得·卡克拉·施馬爾 | 譯????者 | 趙娜冬 段智君 |
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ISBN | 9787112097692 | 頁????數(shù) | 222 |
定????價(jià) | 69.00元 | 出版社 | 中國建筑工業(yè)出版社 |
出版時(shí)間 | 2008年05月 | 裝????幀 | 平裝 |
副標(biāo)題 | ——建筑學(xué)與工程學(xué)的密切合作 |
內(nèi)容介紹
本書主要介紹了德國建筑師事務(wù)所BOWLS與德國和其他國家著名建筑師事務(wù)所合作的工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)工作流程。并結(jié)合這些建筑師事務(wù)所參與設(shè)計(jì)和施工的25個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)例,對它們各自的特點(diǎn)、前期如何進(jìn)行構(gòu)思、所應(yīng)用的設(shè)計(jì)理念和方案,以及中后期具體的施工策略和施工程序等進(jìn)行了全方位的概括和總結(jié)。
本書配備大量各有關(guān)建筑師、工程項(xiàng)目的彩色照片,對每個(gè)項(xiàng)目的大致情況亦進(jìn)行了詳盡的介紹。讀者可以在了解世界著名建筑師事務(wù)所工作流程的同時(shí),受到某種程度的啟發(fā)。
2100433B
PMC的工作流程如下:基本要求辦公軟件得熟練,起碼是Excel的運(yùn)用,然后是初進(jìn)入公司對公司產(chǎn)品的研究,產(chǎn)品生產(chǎn)周期,機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力,物料采購周期(最重要的是關(guān)鍵零件的L/T),做到最后是有能力輔助...
PMC的工作流程如下:基本要求辦公軟件得熟練,起碼是Excel的運(yùn)用,然后是初進(jìn)入公司對公司產(chǎn)品的研究,產(chǎn)品生產(chǎn)周期,機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力,物料采購周期(最重要的是關(guān)鍵零件的L/T),做到最后是有能力輔助...
對一個(gè)企業(yè)來說,企業(yè)的制度,一方面規(guī)定了員工的工作內(nèi)容;另一方面規(guī)定了員工怎樣去實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。制度對員工在什么崗位上要做什么事情都規(guī)定得很好。但如果員工在做這些工作的時(shí)候沒有受一個(gè)客觀、合理...
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.8
1 我的工作流程 ----PC 一、每日流程: (一)上午 1. 早上 8;00 分前到注塑車間巡視, 看近段時(shí)間急需物料有沒有在機(jī)臺上生產(chǎn), 了解 注塑生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)有無異常,然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2. 早上 8:15 分到手機(jī)組裝車間及手機(jī)噴油和絲印車間巡視, 了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況,再看產(chǎn)線是否按 PMC的計(jì)劃在生產(chǎn),了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊,要催物控催料。若有異常,要催相關(guān)人員盡快處理,若要補(bǔ)料,就要盡快安排。 (注意:噴油車間若出現(xiàn)噴油異常,補(bǔ)素材的同時(shí)要問產(chǎn)線是否要補(bǔ)油漆) 3.8:25 分回到座位就要看郵件,看下有沒有新訂單,若有新訂單馬上要進(jìn)行開單, 先把要注塑的單開好,在 10:00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4. 單開好后,要把新訂單整理好,發(fā)郵件給相關(guān)人員,特別要項(xiàng)目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)
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評分: 4.4
1 / 1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好 可疑人物進(jìn)行處罰 門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄
的創(chuàng)造和發(fā)展對人類進(jìn)步起著十分重要的作用。中國在商代出現(xiàn)了較加熱爐為完善的煉銅爐,爐溫達(dá)到1200℃,爐子內(nèi)徑達(dá)0.8米。在春秋戰(zhàn)國時(shí)期,人們在熔銅爐的基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握了提高爐溫的技術(shù),從而生產(chǎn)出了鑄鐵1794年,世界上出現(xiàn)了熔煉鑄鐵的直筒形沖天爐。后到1864年,法國人馬丁運(yùn)用英國人西門子的蓄熱式爐原理,建造了用氣體燃料加熱的第一臺煉鋼平爐。他利用蓄熱室對空氣和煤氣進(jìn)行高溫預(yù)熱,從而保證了煉鋼所需的1600℃以上的溫度。1900年前后,電能供應(yīng)逐漸充足,開始使用各種電阻爐、電弧爐和有芯感應(yīng)爐。
在金屬的熱加工方面,溫度起著極為重要的作用。無論什么金屬,在高溫下都會(huì)變軟,并且大多數(shù)金屬在高溫下郡可以進(jìn)行彎、銀、壓、擠、軋,保溫度過高就會(huì)使金屬熔化。高溫還能消除金屬的內(nèi)應(yīng)力。為了梢除內(nèi)應(yīng)力而對金屬進(jìn)行加熱,隨后又在不產(chǎn)生新的內(nèi)應(yīng)力的情況下進(jìn)行冷風(fēng)這種工藝近程稱為退火。
二十世紀(jì)50年代,無芯感應(yīng)爐得到迅速發(fā)展。后來又出現(xiàn)了電子束爐,利用電子束來沖擊固態(tài)燃料,能強(qiáng)化表面加熱和熔化高熔點(diǎn)的材料。用于鍛造加熱的爐子最早是手鍛爐,其工作空間是一個(gè)凹形槽,槽內(nèi)填入煤炭,燃燒用的空氣由槽的下部供入,工件埋在煤炭里加熱。這種爐子的熱效率很低,加熱質(zhì)量也不好,而且只能加熱小型工件,以后發(fā)展為用耐火磚砌成的半封閉或全封閉爐膛的室式爐,可以用煤,煤氣或油作為燃料,也可用電作為熱源,工件放在爐膛里加熱。
為便于加熱大型工件,又出現(xiàn)了適于加熱鋼錠和大鋼坯的臺車式爐,為了加熱長形桿件還出現(xiàn)了井式爐。20世紀(jì)20年代后又出現(xiàn)了能夠提高爐子生產(chǎn)率和改善勞動(dòng)條件的各種機(jī)械化、自動(dòng)化爐型。
工業(yè)電爐的燃料也隨著燃料資源的開發(fā)和燃料轉(zhuǎn)換技術(shù)的進(jìn)步,而由采用塊煤、焦炭、煤粉等固體燃料逐步改用發(fā)生爐煤氣、城市煤氣、天然氣、柴油、燃料油等氣體和液體燃料,并且研制出了與所用燃料相適應(yīng)的各種燃燒裝置。
工業(yè)電爐的主要組成部分有:工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等。機(jī)械工業(yè)應(yīng)用的工業(yè)爐有多種類型,在鑄造車間,有熔煉金屬的沖天爐、感應(yīng)爐、電阻爐、電弧爐、真空爐、平爐、坩堝爐等;有烘烤砂型的砂型干燥爐、鐵合金烘爐和鑄件退火爐等;在鍛壓車間,有對鋼錠或鋼坯進(jìn)行鍛前加熱的各種加熱爐,和鍛后消除應(yīng)力的熱處理爐;在金屬熱處理車間,有改善工件機(jī)械性能的各種退火、正火、淬火和回火的熱處理爐;在焊接車間,有焊件的焊前預(yù)熱爐和焊后回火爐;在粉末冶金車間有燒結(jié)金屬的加熱爐等。
如果把鋼的溫度升高到某一點(diǎn)以上,接著又突然冷卻,那么鋼的硬度和強(qiáng)度就會(huì)提高而韌性就會(huì)降低。如果再加熱到臨界溫度以下的某一點(diǎn),則又能使硬度降低而韌性提高。這種以控制結(jié)晶組織而取得所需物理性能的整個(gè)過程稱為熱處理,而熱處理又包括許多重要門類。象滲碳工藝那樣使金屬吸收碳分,或者象可鍛鑄鐵退火那樣使碳化物改變狀態(tài),也都要將金屬進(jìn)行加熱。
(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。
【學(xué)員問題】工作流程圖?
【解答】全面了解工作流程,要用工作流程圖。工作流程圖可以幫助管理者了解實(shí)際工作活動(dòng),消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)、合并同類活動(dòng),使工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡便,從而提高工作效率。
一、工作流程圖的定義工作流程圖是通過適當(dāng)?shù)姆栍涗浫抗ぷ魇马?xiàng),用以描述工作活動(dòng)流向順序。
工作流程圖由一個(gè)開始點(diǎn)、一個(gè)結(jié)束點(diǎn)及若干中間環(huán)節(jié)組成,中間環(huán)節(jié)的每個(gè)分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對于工作標(biāo)準(zhǔn)化有著很大的幫助。
二、工作流程圖的制作利用Word中的[繪圖]→[自選圖形]→[流程圖]里面的各種圖形,制作起來比較容易,只是要具備一定的耐心,尤其是那種復(fù)雜而龐大的流程圖。當(dāng)然,它也和任何事物一樣,有其規(guī)律和技巧可尋。掌握了這些規(guī)律和技巧就可以變繁為簡,操作起來得心應(yīng)手,事半功倍。制作過程中應(yīng)把握以下三大規(guī)律: 1.先難后易流程圖一般最下面的部分比較復(fù)雜,做起來困難一些,那就先從它著手,這樣,整個(gè)圖的框架搭起來了,剩下的就非常容易了。
2.先框后線先設(shè)置框型圖形,待整個(gè)圖的框架定位后,再進(jìn)行連線,這樣減少了調(diào)整的工作量。
3.先圖后文先將所有的圖形及其格式設(shè)置好,定位之后再輸入文字。當(dāng)然,標(biāo)題最好一開始就輸入,否則,留到后面是麻煩。
三、工作流程圖制作技巧技巧提示:掌握了上面的制作規(guī)律,還得充分利用下面的一些技巧。
1.使用網(wǎng)格和標(biāo)尺,便于準(zhǔn)確快捷地定位。
2.制作圖形和線條時(shí),利用圖形復(fù)制快捷鍵[Crtl+D]進(jìn)行復(fù)制,既快捷又使圖形和線條大小形狀一致。
3.利用格式刷使所有圖形格式保持一致。
4.調(diào)整圖形和線條時(shí),利用[Ctrl+方向鍵],可以精確定位。
5.如果同一行內(nèi)方框很多,內(nèi)容復(fù)雜,而且格式又相似,可以利用表格插入來完成,既方便快捷,又美觀大方。圖1中,最下面的一排就是插入一行表格后制成的,方框之間不相連接處用工具欄上橡皮擦去上下橫線即可;文字輸入時(shí),按鼠標(biāo)右鍵,調(diào)整文字方向?yàn)榭v向。
四、工作流程圖的操作步驟工作流程圖有五個(gè)操作步驟:
1、目的分析:這一步是消除工作中不必要的環(huán)節(jié),其中應(yīng)分析以下幾方面:
2、地點(diǎn)分析:盡可能合并相關(guān)的工作活動(dòng),其中應(yīng)分析以下幾個(gè)方面:
工作流程組織管理和規(guī)劃工作流程,需要工作流程組織來完成。
一、工作流程組織概述
工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程,以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。
二、工作流程組織分類①管理工作流程組織:投資、進(jìn)度控制,合同管理流程,設(shè)計(jì)變更等。
②信息處理工作流程組織,如月度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理。
③物質(zhì)流程組織:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、外立面施工工作流程。
注意設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)工作流程的性質(zhì)不同。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時(shí)溝通、指正。