80%ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于選型與招標(biāo)沒(méi)有做好二十余年ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,保障項(xiàng)目實(shí)施安全。
本書作者研究和實(shí)施ERP項(xiàng)目超過(guò)二十年,參與ERP項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)數(shù)百次,是ERP項(xiàng)目資深專家。他對(duì)ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)這一環(huán)節(jié)所涉及的方方面面都有透徹的分析和獨(dú)到的見(jiàn)解,這種剖析不是教科書式的,而是完全源自多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
書中仔細(xì)分析了企業(yè)在進(jìn)行ERP選型與招標(biāo)中需要注意的需求擴(kuò)大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面的問(wèn)題。
本書能夠給實(shí)施ERP的企業(yè)、ERP產(chǎn)品的供應(yīng)商以及對(duì)ERP項(xiàng)目有興趣的相關(guān)人員提供廣闊的思路和參考。
崔曉陽(yáng),北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士,用友公司ERP應(yīng)用資深顧問(wèn)。曾在高校從事企業(yè)信息化教學(xué)十年,有過(guò)五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷,完整地負(fù)責(zé)并實(shí)施過(guò)多家制造型企業(yè)的大型ERP項(xiàng)目。
長(zhǎng)期的高校教學(xué)和科研經(jīng)歷,使作者具備了深厚的管理理論功底;早期MIS項(xiàng)目及大型ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷,使作者從管理角度深刻地理解了ERP的真諦;企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗(yàn),使作者更加容易、準(zhǔn)確地把握行業(yè)應(yīng)用需求;ERP資深顧問(wèn)的職責(zé)最終讓作者對(duì)ERP的應(yīng)用進(jìn)行了全面總結(jié),形成了本書。
作者的其他著作有:《ERPl23——企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》、《總經(jīng)理與ERP》等。
序
前言
第一章 ERP項(xiàng)目的參與者
第一節(jié) 買單者
決策者
規(guī)則者
使用者
操作者
第二節(jié) 供應(yīng)商
ERP軟件供應(yīng)商
實(shí)施服務(wù)者
系統(tǒng)軟件供應(yīng)商
硬件和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
第三節(jié) 監(jiān)督者
咨詢公司
項(xiàng)目監(jiān)理者
第四節(jié) 小結(jié)
第二章 項(xiàng)目誕生
第一節(jié) 源于自身管理要求
企業(yè)快速擴(kuò)展
減少費(fèi)用,降低成本
精細(xì)的管理者
第二節(jié) 對(duì)新技術(shù)的追捧
慣性思維所致
我要用最好的
理性與非理認(rèn)知
第三節(jié) 迫于壓力或面子
第四節(jié) 小結(jié)
第三章 需求源泉
第四章 招標(biāo)主張者
第五章 供應(yīng)商心愿
第六章 漫漫招標(biāo)路
第七章 導(dǎo)致殘局的因素
第八章 獲得雙贏結(jié)果
建筑識(shí)圖與構(gòu)造的內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是根據(jù)目前高職高專院校工程造價(jià)等專業(yè)的教學(xué)基本要求編寫而成。本書共13章,包括建筑概述,建筑制圖與識(shí)圖的基本知識(shí),基礎(chǔ),墻體,樓板層與地面,樓梯,屋頂,門與窗,變形縫,工業(yè)建筑構(gòu)造,建筑施工圖的識(shí)...
《大設(shè)計(jì)》無(wú)所不在。在會(huì)議室和戰(zhàn)場(chǎng)上;在工廠車間中也在超市貨架上;在自家的汽車和廚房中;在廣告牌和食品包裝上;甚至還出現(xiàn)在電影道具和電腦圖標(biāo)中。然而,設(shè)計(jì)卻并非只是我們?nèi)粘I瞽h(huán)境中的一種常見(jiàn)現(xiàn)象,它...
構(gòu)成設(shè)計(jì)的內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書分為上篇“平面構(gòu)成”和下篇“色彩構(gòu)成”兩個(gè)部分,每一部分的最后章節(jié)選編了一些本校歷年來(lái)學(xué)生的優(yōu)秀作品作為參考,圖文并茂、深入淺出。此外,本書最后部分附有構(gòu)成運(yùn)用范例及題型練習(xí),可供自考學(xué)生參考。本...
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評(píng)分: 4.5
<正>本書主編王雙亭,河南理工大學(xué)教授,畢業(yè)于解放軍測(cè)繪學(xué)院航空攝影測(cè)量專業(yè),主要從事數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量和遙感信息提取方面的教學(xué)與研究工作。本書系統(tǒng)地介紹了攝影測(cè)量的基本原理、技術(shù)和最新成果。全書共分為六章:第一章介紹攝影測(cè)量的基本概念、發(fā)展過(guò)程及所面臨的問(wèn)題;第二章介紹了攝影像片的獲取原理與技術(shù);第三章介紹了中心
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評(píng)分: 4.7
本書結(jié)合作者多年教學(xué)、科研經(jīng)驗(yàn)及工程實(shí)踐,較系統(tǒng)地介紹了地下工程測(cè)量的基本理論和基本方法,從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度幫助讀者提高分析和解決地下工程領(lǐng)域測(cè)繪的能力。本修訂版在傳統(tǒng)測(cè)量技術(shù)的基礎(chǔ)上,新增測(cè)繪新技術(shù)元素,操作適用性更強(qiáng),新的地鐵工程測(cè)量一章更具有針對(duì)性。全書內(nèi)容豐富,具有一定的深度和廣度,充分反映了地下工程測(cè)量最新技術(shù)及其應(yīng)用。
MES與ERP實(shí)施分先后嗎?
MES與ERP實(shí)施無(wú)所謂先后。ERP也是一個(gè)管理軟件,但它涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域,還有財(cái)務(wù)、庫(kù)存等眾多領(lǐng)域。MES負(fù)責(zé)提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過(guò)程的生產(chǎn)活動(dòng)的信息,然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊,如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動(dòng)生產(chǎn)率,還需要從MES著手,加快生產(chǎn)線運(yùn)作流程。對(duì)于生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),MES是內(nèi)因,是決定性因素,而ERP是外因,是負(fù)責(zé)調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素。所以,MES與ERP同屬于信息化范疇,只是涵蓋不同領(lǐng)域。
MES與ERP接口問(wèn)題
很多ERP廠商都已經(jīng)明白這樣一個(gè)道理,不留接口,就管不著生產(chǎn)線,也就意味著ERP在生產(chǎn)方面永遠(yuǎn)是粗放管理。因此,ERP廠商需要留出一定的接口,為MES的數(shù)據(jù)上傳做準(zhǔn)備。MES廠商則負(fù)責(zé)按照ERP留出的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和管理,將數(shù)據(jù)上傳。
MES系統(tǒng)與ERP數(shù)據(jù)整合過(guò)程
(1) 下載程序:MES實(shí)現(xiàn)從ERP系統(tǒng)中下載工單等數(shù)據(jù),ERP與MES之間進(jìn)行無(wú)縫集成,保證ERP上線后MES系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2) 上傳程序:MES實(shí)現(xiàn)從MES系統(tǒng)中上傳工單確認(rèn)信息等數(shù)據(jù),ERP與MES之間進(jìn)行無(wú)縫集成,保證MES提供的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)真實(shí)有效能被ERP使用。
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本套書包括《電力企業(yè)項(xiàng)目管理:ERP PS應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)物料管理:ERP MM應(yīng)用與探索》《電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理:ERP FICO應(yīng)用與探索》,將從電力企業(yè)的項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)角度,分別編制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模塊在各自專業(yè)管理方面的具體應(yīng)用與探索的相關(guān)書籍?!峨娋W(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理—— ERP PS的研究與應(yīng)用》是電力企業(yè)ERP應(yīng)用系列叢書的首部書籍。 當(dāng)前市面上介紹電力行業(yè)ERP的書籍有很多,但是能夠按專業(yè)詳細(xì)介紹電力企業(yè)ERP并形成系列的書籍卻是較少的。因此,作者從電力企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)角度,編制了此書,重點(diǎn)介紹ERP PS模塊在電力企業(yè)項(xiàng)目管理方面的具體應(yīng)用。首章 概述 1.1電力企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2電力企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升項(xiàng)目管理 1.4 ERP PS應(yīng)用解決方案及相關(guān)假設(shè) 第二章項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與前期管理 2.1項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理 2.2項(xiàng)目前期管理 第三章項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理 3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理 3.3項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則管理 第四章項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備管理 4.1項(xiàng)目概預(yù)算管理 4.2項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理 4.3項(xiàng)目服務(wù)需求計(jì)劃管理 第五章項(xiàng)目采購(gòu)與實(shí)施管理 5.1項(xiàng)目物資管理5.2項(xiàng)目服務(wù)管理 5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理 5.4項(xiàng)目零星費(fèi)用管理 5.5項(xiàng)目變更管理 第六章項(xiàng)目投運(yùn)與決算管理 6.1項(xiàng)目投運(yùn)管理6.2項(xiàng)目結(jié)算管理 6.3項(xiàng)目決算管理 第七章項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理 7.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理流程 7.2 ERP PS在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的應(yīng)用|
ERP系統(tǒng)的理論已經(jīng)非常成熟,但在每個(gè)行業(yè)中,它的管理重點(diǎn)有所不同。在線路板行業(yè)中,ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)與重點(diǎn)在于"工程管理","生產(chǎn)管理"這兩個(gè)特殊的模塊,這也是線路板ERP有別于其它通用ERP的一個(gè)關(guān)鍵模塊。判斷一套線路板ERP軟件是專業(yè)的標(biāo)志,就是看工程管理模塊是否詳細(xì)的定義,解決了,線路板生產(chǎn)過(guò)程中的個(gè)各標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否真正嚴(yán)格執(zhí)行MI的標(biāo)準(zhǔn)。例如,客戶料號(hào)的廠內(nèi)編號(hào)規(guī)則,版本升級(jí)規(guī)則,系統(tǒng)自動(dòng)排版開(kāi)料,以及流程制定,面積計(jì)算,板材-->工作板-->模沖單元--->出貨單位的轉(zhuǎn)換與控制,等等。只有完整的解決了線路板生產(chǎn)過(guò)程中的這些細(xì)節(jié)問(wèn)題,才算是真正的線路板ERP,否則就只能算是通用版的ERP。