每年3月、6月、9月、12月份最后一個周末
中專以上學歷;
大專以上在讀生憑在籍證明;
土木工程,工程經濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關專業(yè)類大學在校生(含實習生)。
(以上條件需滿足其中一條)
大?;蛘叽髮R陨蠈W歷;
取得初級工程總承包(EPC)項目管理師證書滿二年;
從事工程建設相關工作三年或三年以上;
土木工程,工程經濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關專業(yè)類本科或本科學歷以上在讀生。
(以上條件需滿足其中一條)
取得土木工程,工程經濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位,并從事建設工程項目工作滿二年;
具備其他專業(yè)本科及以上學歷并從事建設工程項目工作滿三年;
取得過一個或以上工程建設相關行業(yè)職業(yè)資格類證書;
從事五年以上工程建設相關行業(yè)工作;
工程建設,工程管理,建設項目施工等相關行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
工程總承包(EPC)項目經理報考條件及要求:
取得土木工程,工程經濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位,并從事建設工程項目工作滿二年;
具備其他專業(yè)本科及以上學歷并從事建設工程項目工作滿三年
取得過一個或以上工程建設相關行業(yè)職業(yè)資格類證書;
從事五年以上工程建設相關行業(yè)工作;
工程建設,工程管理,建設項目施工等相關行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
工程總承包項目管理專業(yè)技術人員崗位及等級劃分:
初級工程總承包(EPC)項目管理師
中級工程總承包(EPC)項目管理師
高級工程總承包(EPC)項目管理師
工程總承包(EPC)項目經理
工程總承包項目管理師證書的含金量很高的,就目前的情況來看,不管在國內還是國外,項目管理師都是各大企業(yè)爭奪的熱點。工程總承包項目管理師主要職能為根據業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作,...
項目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項目管理》的課程講的怎么樣?
方瑩是專業(yè)的項目管理講師,方瑩老師講課有獨到見解,我們公司找過他講EPC工程總承包項目管理的課程,很務實,分享了老師自己許多的案例!
EPC工程總承包項目中的利潤點在設計和施工的控制上?! 】偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇こ特撠熢O計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行,最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行,整個過程稱為工程的總承包?!?..
工程總承包是國際上公認的最有效的項目實施方式,區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包,以向業(yè)主交付最終產品為服務目的,工程總承包是對整個工程項目實行整體構思,全面安排,協(xié)調運行的前后銜接的承包體系,并將過去分階段、分層管理的模式變?yōu)橐匀挚紤]的系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理,使建設項目管理更加符合新型基建發(fā)展規(guī)律。因此,我國相關部門對工程總承包建設模式在政策文件上予以持續(xù)大力推動,各建設項目正逐步實現(xiàn)全面轉型。各地區(qū)也陸續(xù)發(fā)布相關推動政策,要求政府和國有投資牽頭實施工程總承包建設模式。同時鼓勵相應管理人才培育和應用,在多個相關建設項目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包(EPC)項目經理和工程總承包(EPC)項目管理師才可參與項目競標,從而實現(xiàn)對整個項目的有效控制和管理。
對工程總承包項目進行全面全過程管理,主要任務是協(xié)調各相關單位(包括業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、施工、造價等)對接各方資源進行統(tǒng)一部署,在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現(xiàn)項目目標。首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目團隊完成全部項目工作內容,達到業(yè)主要求。
工程總承包(EPC)項目經理、工程總承包(EPC)項目管理師。
針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才,緊跟前沿熱點趨勢,組織項目同步建設,聚焦核心業(yè)務環(huán)節(jié),深化關鍵要素管控。提升工程總承包項目管理專業(yè)技術人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。
2019年12月23日,住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會關于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》,文件要求:工程總承包單位應當設立項目管理機構,設置項目經理,配備相應管理人員,加強設計、采購與施工的協(xié)調,完善和優(yōu)化設計,改進施工方案,實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。
2021年6月30日,人力資源社會保障部印發(fā)《“技能中國行動”實施方案》,文件明確提出以培養(yǎng)高技能人才、能工巧匠、大國工匠為先導,帶動技能人才隊伍梯次發(fā)展,形成一支規(guī)模宏大、結構合理、技能精湛、素質優(yōu)良,基本滿足我國經濟社會高質量發(fā)展需要的技能人才隊伍。2021年是職業(yè)技能提升行動質量年,加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培育,壯大高技能人才隊伍,為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家提供人才保障。
為深入貫徹黨的十九大精神,落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,響應住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應單位配備工程總承包項目管理專業(yè)技術人員的政策要點,中國建筑科學研究院認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術中心共同開展工程總承包項目管理專業(yè)人員其中包括工程總承包(EPC)項目經理和工程總承包(EPC)項目管理師培訓及等級考試項目。
《工程總承包項目管理理論》
《工程總承包項目管理實務》
《工程總承包項目經理案例分析》
工具書
《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版。
內容簡介:技術上科學、管理上規(guī)范、知識上覆蓋面大,從而為讀者提供一本實用、通用的手冊,可作為工程總承包(EPC)項目管理專業(yè)技術人員必備的工具書。
工程總承包項目管理專業(yè)技術人員考試采取線上機考形式,其中工程總承包(EPC)項目管理師考試內容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為100分,60分以上視為考試合格。工程總承包(EPC)項目經理考試內容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務》及《工程總承包項目經理案例分析》,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為150分,90分以上視為考試合格,最終成績換算為百分制。
工程總承包(EPC)項目經理考試安排 |
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工程總承包(EPC)項目經理 |
考試時間 |
考試內容 |
9:00-11:30(150分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
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《工程總承包項目管理實務》 |
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《工程總承包項目經理案例分析》 |
工程總承包(EPC)項目管理師考試安排 |
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級別 |
考試時間 |
考試內容 |
初級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 |
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中級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 |
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高級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 |
課程體系 |
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第一章:大型建筑業(yè)企業(yè)的國際化 |
一、工程總承包管理辦法及標準規(guī)范解讀 |
《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用 |
住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用 |
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房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應用 |
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二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
國際建筑市場現(xiàn)狀 |
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國際建筑市場結構分析 |
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三、國際工程總承包市場的特征 |
以總承包能力為基礎培育企業(yè)價值鏈的增值點 |
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現(xiàn)代信息和通信技術正在改變著工程項目管理的模式 |
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總承包商占據國際建筑市場的主導地位 |
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四、中國建筑業(yè)的國際化經營模式 |
中國建筑業(yè)國際化經營的發(fā)展背景 |
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中國建筑業(yè)國際化經營優(yōu)勢 |
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國際化背景下中國建筑業(yè)成長模式的轉變 |
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建筑業(yè)國際化經營的動態(tài)性和長期性 |
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五、中國工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 |
建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略 |
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工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略 |
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國際化戰(zhàn)略實施 |
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六、工程總承包企業(yè)的核心能力 |
工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅動因素 |
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工程總承包企業(yè)核心業(yè)務的變革 |
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工程總承包企業(yè)的核心能力 |
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第二章:EPC工程總承包模式 |
一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 |
DBB模式及其合同結構 |
DBB模式的特點 |
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二、工程總承包模式 |
DB總承包模式 |
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EPC總承包模式 |
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三、項目管理總承包模式 |
CM模式 |
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BOT模式 |
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Partnering模式 |
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PM模式 |
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PC模式 |
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四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關系分析 |
施工總承包模式 |
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設計和施工總承包 |
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施工總承包、EPC總承包和BOT總承包 |
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五、EPC工程總承包模式 |
EPC工程總承包模式的發(fā)展背景 |
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EPC工程總承包的主要內容 |
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EPC總承包項目的建設程序 |
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EPC項目中業(yè)主和承包商的責任范圍 |
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EPC總承包項目的管理模式 |
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第三章:EPC總包商的融資策略與項目資金管理 |
一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 |
國內“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 |
國內“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 |
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帶資競標要求EPC總包商具備強大的融資能力 |
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二、BPC總包商的融資渠道與融資策略 |
利用國內金融市場進行融資 |
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利用國際金融市場融資 |
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三、項目資金管理 |
項目資金管理模式 |
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項目資金管理的基本內容 |
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第四章:EPC工程總承包投標策略 |
一、工程投標的基本理論及應用 |
工程投標的理論基礎 |
工程招投標的一般程序 |
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二、EPC工程總承包的投標過程分析 |
EPC工程總承包項目投標的工作流程 |
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EPC工程總承包項目投標的資格預審 |
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EPC工程總承包項目投標的前期準備 |
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FPC工程總承包項目投標的關鍵決策點分析 |
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三、EPC工程總承包項目投標報價的具體策略 |
EPC工程總承包項目投標的策略 |
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EPC工程總承包項目報價的策略 |
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第五章:EPC工程總承包的商務談判與合同管理 |
一、商務談判 |
商務談判及商務談判的基本模式 |
關于商務談判的兩種觀點 |
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商務談判的策劃與運作 |
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合同價格的確定 |
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合同條款的商務談判 |
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二、合同管理 |
履約管理 |
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變更管理 |
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索賠管理 |
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爭議的解決 |
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三、對合同管理問題的探討 |
合同雙方的關系 |
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招投標的管理與實施 |
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如何規(guī)避工程風險 |
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第六章:EPC工程總承包的深化設計管理 |
一、工程總承包項目的設計工作特征 |
設計階段的劃分 |
專業(yè)設計的版次管理 |
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設計與采購、施工的一體化 |
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工程總承包項目的設計范圍 |
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二、深化設計的管理體系建立 |
初步設計和設計變更的管理 |
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對設計的深化和協(xié)調管理 |
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深化設計的管理方法 |
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三、某大型房建項目深化設計管理實踐 |
工程初期在深化設計管理中遇到的困難 |
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改進深化設計管理的建議 |
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本項目深化設計管理改進后的啟示 |
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四、施工圖深化設計的管理流程 |
深化設計管理的組織構架 |
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深化設計實施流程 |
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施工圖深化設計的協(xié)調管理 |
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第七章:EPC工程總承包中的分包商管理 |
一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 |
工程分包及分包模式 |
我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 |
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目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內容 |
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對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議 |
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二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇 |
分包商采購管理模式 |
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總承包商與分包商的關系 |
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分包商的選擇 |
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三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理 |
工程項目控制 |
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總包對分包商工程質量的管理 |
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總包商對分包商進度的管理 |
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總包商對分包商的成本管理 |
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總包商對分包商的安全管理 |
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總包商對分包商工作的評價 |
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第八章:EPC工程總承包項目的風險管理 |
一、EPC工程總承包項目的風險特征與成因 |
EPC工程總承包項目的風險劃分及特征 |
EPC工程總承包項目風險的成因 |
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二、EPC工程總承包項目風險管理的具體程序 |
風險識別 |
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風險分析 |
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風險控制和處理 |
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三、EPC工程總承包項目風險的全過程管理 |
項目投標和議標過程中的風險管理 |
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項目合同商務談判和簽約過程中的風險管理 |
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項目執(zhí)行過程中的風險管理 |
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第九章:EPC工程總承包的采購管理 |
一、EPC承包模式下物資采購的重要意義 |
EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關系 |
EPC模式下采購管理的價值 |
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EPC模式下物資采購所面臨的風險 |
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二、EPC模式下總包商的供應商管理 |
供應商資格審查和評價 |
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后期評審和信用度管理 |
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構建與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系 |
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三、EPC工程采購實施及合同模式 |
EPC工程采購評價的主要原則 |
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EPC工程物資采購的策略 |
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四、物資采購合同管理 |
采購合同進度管理 |
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采購合同接口管理 |
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采購合同質量管理 |
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采購合同成本管理 |
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采購合同后管理 |
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五、總包商采購的內部管理 |
采購流程優(yōu)化 |
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采購組織和人力資源管理 |
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內部審計和內部控制 |
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電子化合同管理和工作模式 |
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六、EPC企業(yè)的集中采購模式 |
集中采購的管理優(yōu)勢 |
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集中采購管理組織結構 |
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集中采購管理協(xié)調模型 |
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集中采購的實施過程 |
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第十章:EPC總承包的組織管理體系 |
一、企業(yè)組織結構理論演進 |
企業(yè)組織結構內涵演變 |
企業(yè)組織結構形式演進 |
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企業(yè)組織結構發(fā)展趨勢 |
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企業(yè)組織流程理論 |
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二、國外工程公司的企業(yè)組織結構和項目管理模式 |
企業(yè)組織結構模式 |
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項目管理模式 |
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EPC工程公司的典型特征 |
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三、我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新 |
EPC項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 |
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大型施工企業(yè)需要增強的組織功能 |
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過渡期的組織模式 |
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四、EPC項目組織模式 |
EPC總承包企業(yè)組織的基本結構 |
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EPC項目組織的基本模式 |
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項目經理的素質要求 |
工程總承包(EPC)項目經理及工程總承包(EPC)項目管理師考培課程由中國建筑第八工程局有限公司基礎設施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領銜擔綱。馬明磊博士表示,本次課程將根據工程總承包人員素質能力、專業(yè)技能需要,構建滿足總包業(yè)務發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才。同時,提升工程總承包項目管理專業(yè)技術人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。
中國建筑科學研究院有限公司(原中國建筑科學研究院,簡稱“中國建研院”)成立于1953年,原隸屬于建設部,現(xiàn)隸屬于政府國有資產監(jiān)督管理委員會,是全國建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機構。中國建研院始終把服務公益事業(yè)、推進行業(yè)技術進步作為己任,面向全國的建設事業(yè),以建筑工程為主要研究對象,以應用研究和開發(fā)研究為主,致力于解決我國工程建設中的關鍵技術問題,負責編制與管理我國主要的工程建設技術標準和規(guī)范,是住房和城鄉(xiāng)建設部大部分建筑工程技術標準的歸口單位。
2020年8月7日,國家標準化管理委員會復函批準,同意由中國建筑科學研究院有限公司協(xié)同有關單位籌建國家技術標準創(chuàng)新基地(建筑工程),這是我國在城鄉(xiāng)建設領域首次獲得籌建的國家級技術標準創(chuàng)新基地。
2006年,經國家住房和城鄉(xiāng)建設部推薦,中國建筑科學研究院有限公司獲得國家認證認可監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的《認證機構批準書》。認證中心作為中國建研院開展認證工作的實體,依托在院已有的國家建筑工程技術研究中心、國家建筑工程質量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設部防災研究中心、國家建筑節(jié)能質量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設部供熱質量監(jiān)督檢驗中心等十余個國家(部)級中心的資源支持下,對外開展認證業(yè)務。
2015年08月27日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標準》國家標準,編號為GB/T51129-2015,自2016年5月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院、住房和城鄉(xiāng)建設部住宅產業(yè)化促進中心主編,由住房和城鄉(xiāng)建設部部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
2016年12月02日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》國家標準,編號為GB/T51212-2016,自2017年7月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。
工程總承包項目管理專業(yè)技術人員經考前培訓學時達標并考試合格者,由中國建筑科學研究院認證中心頒發(fā)工程總承包(EPC)項目經理或工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術人員證書。同時持證人員信息由國家發(fā)展和改革委員會主管中國改革報及工業(yè)和信息化部指定招標信息發(fā)布網站中國招標投標網進行公示。
在中國建筑科學研究院認證中心官網首頁;按照以下順序(查詢考試成績或查詢證書信息);點擊培訓評價、證書、成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關信息即可在線查詢。2100433B
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評分: 4.5
工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調施工,確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求, 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調下有序地進行,特制定本管理辦 法。 1 總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中,堅持“公正” 、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過 程中面對的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴謹的態(tài)度,借助科學、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對分包商進行監(jiān)督控制, 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調” 原則 “協(xié)調
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EPC工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化, 國際化的背景下,市場競爭越來越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項目管理水平,以拓寬海外市場。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明 EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢,以證明 EPC工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包,即設計 - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔工程項目的設計, 采購,施工,試運行服務等工 作,并對承包工程的質量,安全,工期,造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。
中國建筑科學研究院認證中心工程總承包項目管理專業(yè)技術人員培養(yǎng)課程由中國建筑第八工程局有限公司基礎設施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領銜打造。
工程總承包(EPC)項目管理師考試安排 |
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級別 |
考試時間 |
考試內容 |
初級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 |
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中級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 |
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高級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 |
工程總承包項目管理專業(yè)技術人員崗位考核共劃分為3個級別;
初級工程總承包(EPC)項目管理師;
中級工程總承包(EPC)項目管理師;
高級工程總承包(EPC)項目管理師。