管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理

第一章 項(xiàng)目管理概述

第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

第二節(jié) 項(xiàng)目管理模式與承發(fā)包模式

第三節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分

第四節(jié) 管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理要素簡(jiǎn)介

第二章 管道工程建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

第一節(jié) WBS概述

第二節(jié) WBS的應(yīng)用

第三節(jié) 管道工程WBS

第三章 項(xiàng)目核準(zhǔn)管理

第一節(jié) (預(yù))可行性研究

第二節(jié) 專項(xiàng)評(píng)價(jià)

第三節(jié) 項(xiàng)目核準(zhǔn)

第四章 初步設(shè)計(jì)管理

第一節(jié) 初步設(shè)計(jì)概述

第二節(jié) 初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容及要求

第三節(jié) 初步設(shè)計(jì)的管理過程

第四節(jié) 初步設(shè)計(jì)的審查

第五章 招投標(biāo)管理

第一節(jié) 招投標(biāo)管理概述

第二節(jié) 管道工程招投標(biāo)管理

第三節(jié) 國(guó)際招標(biāo)

第六章 合同管理

第一節(jié) 合同管理概述

第二節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的內(nèi)容

第三節(jié) 管道工程建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂與履行

第四節(jié) 履約擔(dān)保

第五節(jié) 工程變更管理

第六節(jié) 索賠管理

第七節(jié) 合同爭(zhēng)議管理

第七章 物資管理

第一節(jié) 編制物資采購(gòu)計(jì)劃

第二節(jié) 物資采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施

第三節(jié) 物資監(jiān)造管理

第四節(jié) 物資中轉(zhuǎn)站管理

第八章 投資控制

第一節(jié) 投資控制概述

第二節(jié) 投資估算的編制與審查

第三節(jié) 設(shè)計(jì)概算的編制與審查

第四節(jié) 施工圖預(yù)算的編制與審查

第五節(jié) 招投標(biāo)階段的投資控制

第六節(jié) 施工階段的價(jià)款結(jié)算與投資控制

第七節(jié) 竣工決算

第九章 進(jìn)度控制

第一節(jié) 進(jìn)度控制概述

第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制

第四節(jié) 進(jìn)度監(jiān)測(cè)、調(diào)整與控制

第五節(jié) 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

第六節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制

第七節(jié) 進(jìn)度控制實(shí)例

第十章 質(zhì)量控制

第一節(jié) 工程質(zhì)量的有關(guān)概念

第二節(jié) 質(zhì)量管理體系

第三節(jié) 管道工程質(zhì)量的全面控制

第四節(jié) 施工質(zhì)量控制

第五節(jié) 施工質(zhì)量問題分析與處理

第六節(jié) 管道工程質(zhì)量驗(yàn)收

第十一章 文控管理

第一節(jié) 文控管理概述

第二節(jié) 管道工程建設(shè)項(xiàng)目中的文控管理

第三節(jié) 文控管理制度

第四節(jié) 文控人員及辦公設(shè)備要求

第十二章 HSE管理

第一節(jié) HSE管理體系綜述

第二節(jié) HSE管理范圍和措施

第三節(jié) 管道工程HSE管理要點(diǎn)

第四節(jié) 管道工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理過程

第十三章 試運(yùn)投產(chǎn)管理

第一節(jié) 試運(yùn)投產(chǎn)工作組織

第二節(jié) 試運(yùn)投產(chǎn)方案的編制與審查要點(diǎn)

第三節(jié) 移交管理

第十四章 驗(yàn)收管理

第一節(jié) 中間驗(yàn)收

第二節(jié) 單位工程驗(yàn)收

第三節(jié) 專項(xiàng)驗(yàn)收

第四節(jié) 交工驗(yàn)收

第五節(jié) 檔案驗(yàn)收

第六節(jié) 竣工決算審計(jì)

第七節(jié) 初步驗(yàn)收

第八節(jié) 竣工驗(yàn)收

第十五章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

第一節(jié) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述

第二節(jié) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍和內(nèi)容

第三節(jié) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法

第四節(jié) 管道工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施

參考文獻(xiàn)

附錄 相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2100433B

《管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材出版。

本書分三章介紹了管道工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理、管道工程建設(shè)項(xiàng)目信息的過程管理、管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，主要適用于從事管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中級(jí)、高級(jí)管理人員，是利用信息化管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理的參考用書。

管道工程的特點(diǎn)主要有：

管道工程綜合性強(qiáng)

管道工程是應(yīng)用多種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的綜合性工程，既包括大量的一般性建筑和安裝工程，也包括一些具有專業(yè)性的工程建筑、專業(yè)設(shè)備和施工技術(shù)。一條管道消耗鋼材幾十萬噸以至上百萬噸，投資有時(shí)需要幾十億美元，工程規(guī)模十分龐大，被世界各國(guó)視為大型的、綜合的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。

管道工程復(fù)雜性高

大型的油、氣管道往往長(zhǎng)數(shù)千公里，沿途可能要翻越高山峻嶺,穿越大河巨川,或是穿越極難通過的沼澤地帶，有的還須穿過沙漠地區(qū)。尤其是70年代以來，管道工程逐步伸入北極地區(qū)和高原的永凍土地帶,并向深海發(fā)展，工程條件尤其復(fù)雜。另外,管道工程與所經(jīng)地區(qū)的城鄉(xiāng)建設(shè)、水利規(guī)劃、能源供應(yīng)、綜合運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡等問題密切相關(guān),而且,在數(shù)千公里的施工線上組織施工，需要解決大量的臨時(shí)性問題，如物資供應(yīng)、交通車輛、筑路、供水、供電、通信、建設(shè)管道預(yù)制廠以及生活保障等，這些都使管道工程更加復(fù)雜。

管道工程技術(shù)性強(qiáng)

管道工程是技術(shù)性較強(qiáng)的現(xiàn)代工程。管道本身和所用的設(shè)備，要保證能在較高的壓力下，安全、連續(xù)地輸送易燃易爆的油和氣。陸上管道的工作壓力有的高達(dá)80千克力/厘米2以上，海洋管道的受壓力的性能甚至高達(dá)140千克力/厘米2。另外,各種油、氣的性質(zhì)不同，要使管道能滿足不同的輸送工藝要求。例如天然氣和原油的輸送管道要進(jìn)行脫硫或脫水等預(yù)處理，輸送易凝高粘原油的管道要進(jìn)行加熱或熱處理等。管道敷施的環(huán)境千差萬別,還要有針對(duì)性的處置措施,例如永凍土地區(qū)的隔熱，沙漠地區(qū)的固沙，大型河流的穿越或跨越，深海水下的穩(wěn)管等。這些技術(shù)問題都是十分復(fù)雜，需要多專業(yè)、多學(xué)科來綜合解決?，F(xiàn)代化的管道工程廣泛應(yīng)用電子技術(shù)，具有很高的自動(dòng)化水平，在管理上，實(shí)行集中控制和高效、可靠的管理，其技術(shù)性更強(qiáng)。

管道工程嚴(yán)格性高

管道工程質(zhì)量必須嚴(yán)格達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。數(shù)千公里長(zhǎng)的管道系統(tǒng)，在工況經(jīng)常變化的條件下，要長(zhǎng)期、高效、安全地連續(xù)運(yùn)行，就要求管道隨時(shí)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

《長(zhǎng)輸管道工程（石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例手冊(cè)）》以不符合項(xiàng)案例分析為中心，將石油工程建設(shè)施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行歸納整理，著重從技術(shù)規(guī)范管理的角度，闡述了工程事故產(chǎn)生的根源和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，明確了不符合項(xiàng)管理的原則，指出了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理對(duì)提高工程質(zhì)量，保證管道安全的重要作用。

為了方便閱讀理解，《長(zhǎng)輸管道工程（石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例手冊(cè)）》中的案例分成不符合項(xiàng)描述、不符合項(xiàng)及整改情況圖例、不符合項(xiàng)危害、設(shè)計(jì)圖紙或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因、對(duì)不符合項(xiàng)的整改措施、杜絕不符合項(xiàng)的保證措施等七個(gè)方面進(jìn)行描述，圖文并茂，可為同類項(xiàng)目施工提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和案例參考，以此提高參建單位的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

本手冊(cè)適合從事石油工程建設(shè)的管理人員、施工人員和監(jiān)理人員閱讀。