國際EPC火電項目開發(fā)與履約管理

前言

第一篇 國際EPC火電項目開發(fā)

第1章 國際EPC火電項目特點和開發(fā)流程

1.1 概述

1.2 國際EPC火電項目履約特點和類型

1.2.1 項目履約特點

1.2.2 項目主要類型

1.3 國際EPC火電項目開發(fā)流程

第2章 國際EPC火電項目投標(biāo)組織

2.1 項目跟蹤與投標(biāo)定位

2.2 投標(biāo)團隊組建與分工

2.2.1 投標(biāo)搭檔選擇

2.2.2 投標(biāo)成員分工與合作

第3章 國際EPC火電項目投標(biāo)實施

3.1 研究招標(biāo)文件

3.1.1 招標(biāo)文件研讀重點

3.1.2 標(biāo)前項目實地考察

3.1.3 了解投標(biāo)競爭對手

3.2 報價組成與投標(biāo)策略

3.2.1 投標(biāo)工程量復(fù)核

3.2.2 投標(biāo)報價主要組成

3.2.3 投標(biāo)策略

3.3 標(biāo)前澄清與標(biāo)后答疑

3.4 匯標(biāo)與評審

3.5 標(biāo)書定稿和遞交

3.6 開標(biāo)應(yīng)對策略

3.7 投標(biāo)總結(jié)

第二篇 國際EPC火電項目合同談判

第4章 EPC合同談判原則與技巧

4.1 概述

4.2 合同談判準(zhǔn)備

4.2.1 確定談判團隊

4.2.2 收集談判資料

4.2.3 研究談判策略

4.3 合同談判原則和技巧

4.3.1 仔細(xì)研究合同結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容

4.3.2 明確談判團隊成員的任務(wù)分工

4.3.3 抓住合同談判主線，把握談判重點

4.3.4 巧妙拒絕不合理要求，守住合同價格紅線

4.3.5 采取求同存異的談判思路

4.3.6 充分發(fā)揮項目咨詢方的作用（若有）

第5章 EPC合同條款談判

5.1 合同技術(shù)條款談判

5.1.1 機組出力與熱效率

5.1.2 項目履約工期

5.1.3 運維培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)

5.1.4 備品備件、專用工具和消耗品

5.1.5 技術(shù)偏差談判

5.1.6 設(shè)計文件審批

5.2 合同商務(wù)條款談判

5.2.1 工程界限和服務(wù)范圍

5.2.2 合同生效條件

5.2.3 結(jié)算支付方式與流程

5.2.4 項目履約涉及的稅金

5.2.5 項目進(jìn)口貨物清關(guān)

5.2.6 調(diào)價與違約罰款

5.2.7 機組考核和質(zhì)保

5.2.8 窗口部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)

第6章 EPC合同簽約和項目交接

6.1 合同簽約

6.2 項目交接

第三篇 國際EPC火電項目履約管理

第7章 國際EPC火電項目履約策劃

7.1 概述

7.2 項目履約策劃

7.2.1 履約組織機構(gòu)

7.2.2 工程發(fā)包策劃

7.2.3 經(jīng)營策劃

7.2.4稅務(wù)策劃

7.3 施工組織設(shè)計

第8章 國際EPC火電項目合同管理

8.1 概述

8.1.1 合同履約面臨形勢

8.1.2 合同研究與交底

8.2 EPC合同管理重點

8.2.1 結(jié)算管理

8.2.2 索賠管理

8.2.3 履約風(fēng)險管理

8.3 工程分包管理

8.3.1 工程分包注意事項

8.3.2 工程主要分包合同

8.3.3 工程分包合同執(zhí)行管理

8.4 EPC項目履約成本管理

8.4.1 成本管理意義和重點

8.4.2 成本控制原則

第9章 國際EPC火電項目設(shè)備物資采購管理

9.1 概述

9.2 采購管理重點

9.2.1 采購進(jìn)度管理

9.2.2 采購質(zhì)量管理

9.2.3 采購成本控制

9.3 主設(shè)備采購管理

9.3.1 合同技術(shù)談判

9.3.2 合同商務(wù)談判

9.4 主設(shè)備合同執(zhí)行管理

9.4.1 制造質(zhì)量控制

9.4.2 制造過程協(xié)調(diào)管理

9.4.3 主設(shè)備配套供貨管理

9.5 輔機設(shè)備采購管理

9.5.1 采購模式和流程管理

9.5.2 輔機合同執(zhí)行管理

9.6 設(shè)備物資發(fā)運組織與管理

9.6.1 設(shè)備物資發(fā)運準(zhǔn)備

9.6.2 設(shè)備物資發(fā)運管理

9.7 采購進(jìn)度管理

9.7.1 主機采購進(jìn)度管理

9.7.2 輔機采購進(jìn)度管理

9.7.3 設(shè)備物資催交管理

9.8 裝置性材料采購管理

9.8.1 材料采購策略

9.8.2 材料采購流程管理

9.9 貨物報關(guān)和清關(guān)管理

9.9.1 設(shè)備物資報關(guān)

9.9.2 設(shè)備物資清關(guān)

第10章 國際EPC火電項目技術(shù)管理

10.1 設(shè)計管理

10.1.1 設(shè)計進(jìn)度管理

10.1.2 設(shè)計圖樣會審

10.1.3 設(shè)計方案優(yōu)化

10.1.4 設(shè)計交底

10.1.5 設(shè)計階段費控管理

10.2 施工技術(shù)管理

10.2.1 技術(shù)方案管理

10.2.2 施工圖樣管理

10.2.3 技術(shù)核定與變更管理

10.2.4 技術(shù)方案交底管理

10.2.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

10.2.6 工程技術(shù)資料管理

10.2.7 履約技術(shù)總結(jié)

第11章 國際EPC火電項目質(zhì)量管理與控制

11.1 設(shè)計質(zhì)量管理與控制

11.1.1 設(shè)計質(zhì)量影響因素

11.1.2 設(shè)計質(zhì)量控制方向

11.2 采購質(zhì)量管理與控制

11.2.1 采購質(zhì)量的制度保障

11.2.2 制造過程質(zhì)量控制

11.3 施工質(zhì)量管理與控制

11.3.1 土建工程施工質(zhì)量

11.3.2 機電工程施工質(zhì)量

11.4 調(diào)試質(zhì)量管理與控制

第12章 國際EPC火電項目現(xiàn)場物資管理

12.1 概述

12.2 現(xiàn)場倉儲規(guī)劃管理

12.3 設(shè)備物資現(xiàn)場管理

12.3.1 原材料進(jìn)場管理

12.3.2 設(shè)備物資開箱管理

12.3.3 物資分類保管和標(biāo)識

12.3.4 倉儲過程管理

12.3.5 領(lǐng)發(fā)料管理

12.3.6 備品備件與專用工具管理

12.3.7 特殊物資儲存管理

12.4 現(xiàn)場物資的相關(guān)管理

12.4.1 分包商物資進(jìn)退場管理

12.4.2 緊急物資采購管理

12.4.3 消缺與加工管理

12.4.4 設(shè)備售后服務(wù)管理

第13章 國際EPC火電項目安全與文明施工管理

13.1 概述

13.2 安全與文明施工策劃

13.2.1 策劃依據(jù)

13.2.2 管理目標(biāo)

13.2.3 安全生產(chǎn)管理體系

13.3 安全與文明施工要求

13.3.1 施工總平面布置原則

13.3.2 安全標(biāo)示牌

13.3.3 臨建設(shè)施規(guī)劃

13.3.4 施工道路

13.4 現(xiàn)場安全與文明施工管理

13.4.1 危險源辨識與評估

13.4.2 施工臨時用電管理

13.4.3 焊接作業(yè)安全管理

13.4.4 特殊作業(yè)風(fēng)險控制

13.4.5 調(diào)試與試運安全管理

13.4.6 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)

13.4.7 應(yīng)急預(yù)案制訂與管理

13.4.8 非傳統(tǒng)安全風(fēng)險管理

第四篇 國際EPC火電項目現(xiàn)場施工

第14章 國際EPC火電項目土建工程管理

14.1 概述

14.2 土建工程實施規(guī)劃

14.3 土建工程施工管理

14.3.1 地勘地測

14.3.2 樁基選型與施工

14.3.3 工程地基處理

14.3.4 土方工程施工管理

14.3.5 基坑施工管理

14.3.6 基礎(chǔ)工程施工管理

14.3.7 鋼結(jié)構(gòu)施工管理

14.3.8 建筑裝修施工管理

14.3.9 土建工程施工協(xié)調(diào)管理

14.4 土建工程進(jìn)度管理

第15章 國際EPC火電項目機電工程管理

15.1 概述

15.2 機電工程施工管理

15.2.1 設(shè)備安裝管理要求

15.2.2 靜態(tài)箱罐安裝管理

15.2.3 轉(zhuǎn)動機械安裝管理

15.2.4 動力島設(shè)備安裝管理

15.2.5 特種設(shè)備安裝管理

15.2.6 系統(tǒng)管道施工管理

15.2.7 保溫與油漆施工管理

15.2.8 電控設(shè)備安裝管理

15.3 機電工程進(jìn)度管理

15.3.1 分包模式管理

15.3.2 關(guān)鍵人員配置和進(jìn)退場管理

15.3.3 施工組織與協(xié)調(diào)管理

15.3.4 施工進(jìn)度計劃管理

15.3.5 施工技術(shù)措施

15.3.6 設(shè)備物資和備品備件保障

第16章 國際EPC火電項目調(diào)試管理

16.1 調(diào)試組織機構(gòu)與分工

16.1.1 EPC承包商主要職責(zé)

16.1.2 施工單位主要職責(zé)

16.1.3 調(diào)試單位主要職責(zé)

16.1.4 監(jiān)理單位主要職責(zé)

16.1.5 業(yè)主方主要職責(zé)

16.1.6 設(shè)計單位主要職責(zé)

16.1.7 設(shè)備供貨商主要職責(zé)

16.1.8 電網(wǎng)調(diào)度部門主要職責(zé)

16.2 調(diào)試原則和程序

16.2.1 機組調(diào)試工作原則

16.2.2 機組調(diào)試基本程序

16.2.3 保護(hù)定值和控制邏輯管理

16.3 調(diào)試管理制度

16.4 調(diào)試溝通與過程管理

16.4.1 調(diào)試溝通管理

16.4.2 調(diào)試過程管理

第17章 國際EPC火電項目性能考核管理

17.1 性能考核試驗準(zhǔn)備

17.1.1 性能試驗方案

17.1.2 取樣測點設(shè)計

17.1.3 測量設(shè)備與儀器儀表

17.1.4 人員組織和物資準(zhǔn)備

17.2 機組性能考核內(nèi)容

17.3 性能摸底測試

17.4 試驗期間缺陷管理

17.5 試驗期間安全管理

17.6 性能試驗后系統(tǒng)恢復(fù)

第五篇 國際EPC火電項目機組培訓(xùn)與質(zhì)保移交

第18章 機組運行與維護(hù)培訓(xùn)

18.1 境外培訓(xùn)

18.2 現(xiàn)場培訓(xùn)

18.3 運行維護(hù)手冊管理

第19章 機組初步移交管理

19.1 移交過渡期管理

19.2 機組移交清單管理

19.2.1 機組遺留問題

19.2.2 清單內(nèi)容管理

第20章 尾工施工和消缺管理

20.1 尾工和缺陷來源

20.2 消缺管理

20.2.1 消缺管理要求

20.2.2 消缺管理辦法

20.2.3 非責(zé)任缺陷的消缺管理

第21章 機組質(zhì)保期保障措施

21.1 質(zhì)保期消缺保障措施

21.1.1 人員配置保障

21.1.2 設(shè)備與工器具保障

21.1.3 備品備件和易損件保障

21.2 機組檢查性大修

21.2.1 檢查性大修方案

21.2.2 方案實施管理

第六篇 國際EPC火電項目展望

第22章 國際EPC火電項目發(fā)展趨勢

22.1 國際火電項目市場形勢

22.1.1 火電市場競爭趨勢

22.1.2 國際項目開發(fā)瓶頸

22.2 國際EPC火電項目開發(fā)模式

22.2.1 抱團取暖、互助共贏模式

22.2.2 “做大做多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪娮鰞?yōu)”模式

22.2.3 小投資帶動EPC模式

22.2.4 核心競爭力引領(lǐng)市場模式

22.3 EPC項目履約管理趨勢

22.3.1 總部管項目模式

22.3.2 區(qū)域化管理模式

22.3.3 全生命周期考核

22.4 國際工程履約管理水平提升

參考文獻(xiàn)

夏敏，湖南邵陽人，中共黨員，工程碩士，高級工程師，注冊一級建造師，中國電力建設(shè)集團中國水利水電第八工程局有限公司國際工程高級項目經(jīng)理、技術(shù)專家。

長期從事國際EPC火電項目的開發(fā)和履約管理工作，熟悉不同招標(biāo)條件下國際工程項目的開發(fā)流程，歷經(jīng)多個EPC火電項目的工程設(shè)計、設(shè)備物資采購和施工組織管理，經(jīng)驗豐富。擅長國際項目履約體系研究，項目管理效果顯著，所任職的國際EPC火電項目多次獲得國際項目業(yè)主頒發(fā)的*佳履約獎，工程質(zhì)量多次獲得湖南省年度質(zhì)量成果獎和中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會質(zhì)量獎。本人獲得火電行業(yè)的發(fā)明專利和實用新型專利近10項，善于將科技創(chuàng)新應(yīng)用于項目履約的降本增效，成果豐碩。2100433B

本書全面介紹了國際EPC火電項目開發(fā)和履約管理的重點內(nèi)容。首先，對國際EPC火電項目的特點、開發(fā)方法和應(yīng)用技巧進(jìn)行闡述；其次，重點圍繞組成項目履約的設(shè)計（E）、采購（P）、施工（C）三部分分別進(jìn)行論述；第三，根據(jù)當(dāng)前國際電力市場的發(fā)展格局，展望未來國際EPC火電項目的競爭特點、形勢和履約趨勢。

前言

第1章緒論：國際工程建設(shè)模式與EPC總承包

1.1國際工程建設(shè)模式

1.2國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢

1.3國際工程合同的概念與類型

1.4小結(jié)

第2章國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程

2.1業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式

2.2業(yè)主選擇EPC承包商的過程

2.3EPC承包商的投標(biāo)

2.4EPC合同的談判與簽約

2.5小結(jié)

本章附錄

第3章國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析

3.1國際EPC交鑰匙合同概述

3.2國際EPC合同協(xié)議書

3.3EPC合同條件

3.4EPC合同中“業(yè)主的要求”

3.5小結(jié)

第4章國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務(wù)

4.1概述

4.2業(yè)主的義務(wù)

4.3EPC承包商的義務(wù)

4.4小結(jié)

第5章國際EPC交鑰匙工程的設(shè)計管理

5.1設(shè)計管理概述

5.2EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制

5.3EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計管理

5.4小結(jié)

第6章國際EPC交鑰匙工程的采購管理

6.1采購管理概述

6.2國際EPC合同中的采購規(guī)定

6.3EPC承包商內(nèi)部的采購管理

6.4國際工程物資采購案例討論

6.5小結(jié)

第7章國際EPC交鑰匙工程的施工管理

7.1施工管理概述

7.2EPC合同關(guān)于施工的規(guī)定

7.3EPC承包商內(nèi)部的施工管理

7.4小結(jié)

第8章國際EPC交鑰匙工程的分包管理

8.1EPC總承包項目的分包策略

8.2EPC合同關(guān)于分包的規(guī)定

8.3分包商的類型與選擇標(biāo)準(zhǔn)

8.4分包合同與分包工作管理

8.5小結(jié)

第9章國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理

9.1概述

9.2EPC合同關(guān)于價格和支付的規(guī)定

9.3EPC合同的資金管理

9.4小結(jié)

第10章國際EPC交鑰匙合同的風(fēng)險與保險

10.1國際EPC項目風(fēng)險概述

10.2國際EPC合同風(fēng)險類別與風(fēng)險分擔(dān)原則

10.3國際EPC合同的風(fēng)險分析以及應(yīng)對

10.4國際EPC項目的保險

10.5小結(jié)

第11章國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決

11.1概述

11.2工程索賠的合同基礎(chǔ)

11.3承包商的索賠管理

11.4費用索賠和工期索賠的計算

11.5索賠報告編寫

11.6合同爭議解決

11.7小結(jié)

第12章國際EPC工程項目經(jīng)理

12.1國際EPC承包商項目管理團隊的角色

12.2EPC項目經(jīng)理的任命方式與條件

12.3EPC項目經(jīng)理的管理工作

12.4優(yōu)秀項目經(jīng)理個體素質(zhì)特征

12.5優(yōu)秀項目經(jīng)理是怎樣煉成的

12.6小結(jié)

附錄1EPC合同協(xié)議書格式（后附參考譯文）

附錄2聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織交鑰匙合同文本

附錄3國際EPC交鑰匙工程管理文件清單

附錄4國際知名工程總承包合同范本清單

附錄5國際工程常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

主要參考文獻(xiàn)

……

《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》EPC交鑰匙合同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設(shè)模式。本書從EPC合同的角度出發(fā)，論述了如何管理好國際EPC項目所涉及的各個方面，包括EPC、合同的形成過程、合同雙方的主要義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風(fēng)險與保險管理、索賠與爭端管理以及EPC項目經(jīng)理和關(guān)鍵職員應(yīng)具備的素質(zhì)等。在編寫結(jié)構(gòu)上，首先論述國際EPC合同中的常見規(guī)定并對此進(jìn)行分析，然后提出EPC承包商相應(yīng)管理的要求、程序以及應(yīng)重點注意的問題，并配有相關(guān)案例。本書具有一定的理滄性和較強的應(yīng)用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導(dǎo)性。

《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》可供從事國際工程管理的項目經(jīng)理以及其他關(guān)鍵職員學(xué)習(xí)和使用．也可供從事國內(nèi)工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業(yè)的師生參閱。

第一部分國際工程EPC水電項目管理研究

第1章緒論

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究技術(shù)路線

1.4研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

第2章國際工程EPC水電項目管理模式

2.1國際工程項目管理模式發(fā)展趨勢

2.2EPC項目管理模式

2.2.1EPC合同模式

2.2.2EPC項目業(yè)務(wù)流程

2.2.3EPC項目管理風(fēng)險

2.2.4國際工程EPC項目案例

2.3國際工程EPC水電項目管理關(guān)鍵問題

2.4國際工程EPC水電項目管理理論基礎(chǔ)

2.4.1利益相關(guān)方管理理論

2.4.2供應(yīng)鏈管理理論

2.4.3伙伴關(guān)系理論

2.4.4合作博弈理論

2.5本章小結(jié)

第3章國際工程EPC水電項目設(shè)計管理

3.1國際工程EPC水電項目設(shè)計管理概述

3.2設(shè)計管理問題

3.3基于伙伴關(guān)系的設(shè)計管理概念模型

3.4國際EPC工程項目設(shè)計管理實證研究

3.4.1伙伴關(guān)系

3.4.2設(shè)計管理措施表現(xiàn)

3.4.3項目績效

3.4.4伙伴關(guān)系、設(shè)計管理和項目績效之間的相關(guān)性分析

3.5承包商設(shè)計方合作博弈分析

3.5.1單期博弈模型

3.5.2固定總價 固定獎金激勵時的完全信息博弈模型

3.5.3固定總價 固定獎金激勵時的不對稱信息博弈模型

3.5.4博弈結(jié)果分析及優(yōu)化方向

3.6本章小結(jié)

第4章國際工程EPC水電項目采購管理

4.1基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC水電項目采購管理模型

4.2國際工程EPC水電項目采購管理內(nèi)容

4.2.1采購利益相關(guān)方管理

4.2.2供應(yīng)鏈信息流管理

4.2.3采購計劃管理

4.2.4供應(yīng)商管理

4.2.5采購合同管理

4.2.6物流管理

4.2.7倉儲管理

4.3國際工程EPC水電項目采購管理調(diào)研結(jié)果

4.3.1采購利益相關(guān)方管理

4.3.2供應(yīng)鏈信息流管理

4.3.3采購計劃管理

4.3.4供應(yīng)商管理

4.3.5采購合同管理

4.3.6物流管理

4.3.7倉儲管理

4.3.8采購績效管理

4.4基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC水電項目采購管理模型驗證

4.5本章小結(jié)

第5章國際工程EPC水電項目施工管理

5.1國際工程EPC水電項目施工管理重點問題

5.2基于利益相關(guān)方理論的國際工程EPC水電項目施工管理

5.2.1外部環(huán)境

5.2.2利益相關(guān)方

5.2.3承包商國際工程EPC水電項目實施能力

5.2.4合同管理情況

5.2.5項目績效

5.2.6基于利益相關(guān)方的國際工程EPC水電項目實施模型驗證

5.3本章小結(jié)

第6章國際工程EPC水電項目風(fēng)險管理

6.1國際工程EPC水電項目合作風(fēng)險管理模型

6.2實證分析

6.2.1調(diào)研結(jié)果

6.2.2基于伙伴關(guān)系的國際工程EPC水電項目風(fēng)險管理模型驗證

6.3本章小結(jié)

第7章國際工程EPC水電項目案例與管理方案

7.1國際工程EPC水電項目案例背景

7.1.1赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站

7.1.2巴基斯坦汗華項目

7.1.3巴基斯坦高摩贊項目

7.1.4加納布維項目

7.1.5斐濟南德瑞瓦圖可再生能源項目

7.1.6伊朗塔里干水利樞紐工程項目

7.1.7贊比亞卡里巴北岸水電站擴機項目

7.2國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例分析與實施方案

7.2.1赤道幾內(nèi)亞吉布洛項目

7.2.2巴基斯坦汗華項目

7.2.3巴基斯坦高摩贊項目

7.2.4加納布維項目

7.2.5斐濟南德瑞瓦圖項目

7.2.6伊朗塔里干項目

7.2.7贊比亞卡里巴項目

7.2.8國際工程EPC水電項目設(shè)計管理方案

7.3國際工程EPC水電項目采購管理案例分析與實施方案

7.3.1赤道幾內(nèi)亞吉布洛項目

7.3.2加納布維項目

7.3.3斐濟南德瑞瓦圖項目

7.3.4贊比亞卡里巴項目

7.3.5國際工程EPC水電項目采購管理實施方案

7.4國際工程EPC水電項目施工管理案例分析與實施方案

7.4.1利益相關(guān)方管理

7.4.2承包商人力資源管理

7.4.3承包商學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

7.4.4HSE管理

7.4.5國際工程EPC水電項目施工管理方案

7.5國際工程EPC水電項目風(fēng)險管理案例分析與實施方案

7.5.1吉布洛水電站項目

7.5.2巴基斯坦汗華項目

7.5.3巴基斯坦高摩贊項目

7.5.4加納布維項目

7.5.5斐濟南德瑞瓦圖項目

7.5.6伊朗塔里干項目

7.5.7贊比亞卡里巴項目

7.5.8國際工程EPC水電項目風(fēng)險管理方案

7.6國際工程EPC水電項目風(fēng)險管理示例——匯率風(fēng)險

7.6.1國際工程EPC水電項目匯率風(fēng)險

7.6.2項目案例匯率風(fēng)險分析

7.6.3匯率風(fēng)險管理方案

第8章結(jié)論

8.1國際工程EPC水電項目設(shè)計管理

8.2國際工程EPC水電項目采購管理

8.3國際工程EPC水電項目施工管理

8.4國際工程EPC水電項目風(fēng)險管理

參考文獻(xiàn)

附件A國際工程EPC水電項目管理研究調(diào)查問卷

附件B國際工程EPC水電項目采購管理調(diào)研問卷

第二部分國際工程EPC水電項目案例總結(jié)

案例一赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站項目

1.1通用部分

1.1.1項目簡介

1.1.2合同商務(wù)部分

1.1.3技術(shù)部分

1.1.4合同的執(zhí)行情況簡介

1.1.5工程采購情況介紹

1.1.6工程的施工情況簡介

1.1.7工程的HSE情況簡介

1.1.8合同索賠情況介紹

1.1.9工程的總結(jié)

1.2合同/商務(wù)部分介紹

1.2.1合同是否為FIDIC版本

1.2.2合同語言、適用法律

1.2.3業(yè)主和業(yè)主代表

1.2.4項目資金來源

1.2.5合同中的業(yè)主指示和業(yè)主決定的規(guī)定

1.2.6合同的履約保函

1.2.7合同中對于不可預(yù)見情況的規(guī)定

1.2.8合同中對于指定分包商的規(guī)定

1.2.9合同中對于現(xiàn)場參數(shù)的規(guī)定

1.2.10合同中對于辦理許可和批準(zhǔn)的規(guī)定

1.2.11合同中關(guān)于設(shè)計的規(guī)定

1.3技術(shù)部分介紹

1.3.1投標(biāo)階段的技術(shù)部分

1.3.2合同規(guī)定的技術(shù)部分

1.3.3技術(shù)部分的執(zhí)行情況

1.3.4施工部分的技術(shù)執(zhí)行情況

1.3.5合同執(zhí)行的HSE情況

1.4合同的執(zhí)行情況介紹

1.4.1合同執(zhí)行主要干系人

1.4.2項目執(zhí)行所采用的項目組織結(jié)構(gòu)

1.4.3項目執(zhí)行時的履約情況介紹

1.4.4工程的結(jié)算情況介紹

1.4.5工程設(shè)計部分執(zhí)行情況的全面介紹

1.4.6工程的施工情況介紹

1.4.7工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹

1.5總結(jié)

1.5.1項目商務(wù)、施工組織工作總結(jié)

1.5.2設(shè)計管理工作總結(jié)

1.5.3采購工作總結(jié)

1.5.4HSE管理工作總結(jié)

1.5.5“三位一體”合作模式

案例二巴基斯坦汗華項目

2.1項目簡介

2.2合同商務(wù)部分介紹

2.2.1業(yè)主、業(yè)主代表、合同語言、資金來源、履約保函、合同通用條款

2.2.2合同工期、合同價格、合同類型和適用法律以及有關(guān)規(guī)定

2.2.3開工條件、延期罰款、支付幣種、中間支付、延期支付責(zé)任

2.2.4合同變更的規(guī)定、索賠，合同規(guī)定的索賠條件，仲裁

2.2.5試驗、完工試驗、完工后試驗、性能罰款

2.3技術(shù)部分介紹

2.3.1業(yè)主對土建工程的要求和設(shè)計施工內(nèi)容

2.3.2使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求

2.3.3業(yè)主對設(shè)計的要求

2.3.4詳設(shè)圖紙的遞交和批復(fù)時間要求

2.3.5設(shè)備采購的控制

2.3.6工程的HSE (健康、職業(yè)安全和環(huán)境)的介紹

2.4合同執(zhí)行情況介紹

2.4.1合同起始時間、工期要求

2.4.2執(zhí)行的參與方

2.4.3業(yè)主、監(jiān)理工程師情況簡介

2.4.4合同執(zhí)行情況介紹(包括工程的工期，是否拖延工期、

延期的主要歸因，索賠情況)

2.4.5項目組織結(jié)構(gòu)

2.4.6工程的設(shè)計情況介紹

2.4.7采購情況介紹

2.4.8工程施工情況簡介

2.4.9工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹

2.5工程的總結(jié)

2.5.1成功的經(jīng)驗總結(jié)

2.5.2經(jīng)驗教訓(xùn)

案例三巴基斯坦高摩贊項目

3.1通用部分

3.1.1項目簡介

3.1.2合同商務(wù)部分的介紹

3.1.3技術(shù)部分的介紹

3.1.4合同的執(zhí)行情況簡介

3.1.5工程的設(shè)計情況介紹

3.1.6工程采購情況的介紹

3.1.7工程的施工情況簡介

3.1.8工程的HSE情況簡介

3.1.9合同索賠情況介紹

3.2合同/商務(wù)部分的介紹

3.3技術(shù)部分介紹

3.3.1合同規(guī)定的技術(shù)部分

3.3.2技術(shù)部分的執(zhí)行情況

3.4合同的執(zhí)行情況介紹

3.5項目執(zhí)行時的履約情況介紹

3.5.1第一個EOT索賠

3.5.2第二個EOT索賠

3.5.3第三個EOT索賠

3.5.4第四個EOT索賠

3.5.5工程一切險洪災(zāi)索賠

3.6高摩贊項目經(jīng)驗總結(jié)

3.6.1資源配置

3.6.2施工組織

3.6.3項目關(guān)鍵技術(shù)總結(jié)

3.6.4經(jīng)營管理

3.6.5職業(yè)健康安全管理

案例四加納布維項目

4.1通用部分

4.1.1項目簡介

4.1.2合同商務(wù)部分簡介

4.1.3技術(shù)部分簡介

4.1.4合同執(zhí)行情況簡介

4.1.5工程總結(jié)

4.2合同商務(wù)部分介紹

4.3合同技術(shù)部分介紹

4.3.1投標(biāo)階段技術(shù)部分

4.3.2合同規(guī)定的技術(shù)部分

4.3.3技術(shù)部分執(zhí)行情況

4.4合同執(zhí)行情況介紹

4.4.1合同執(zhí)行主要干系人

4.4.2項目組織機構(gòu)

4.4.3履約情況

4.4.4工程結(jié)算情況

4.4.5工程設(shè)計部分執(zhí)行情況

4.4.6工程采購部分執(zhí)行情況

4.4.7施工情況

4.4.8HSE情況

4.5總結(jié)

案例五斐濟南德瑞瓦圖項目

5.1通用部分

5.1.1項目簡介

5.1.2合同商務(wù)部分簡介

5.1.3技術(shù)部分簡介

5.1.4合同執(zhí)行情況

5.1.5工程總結(jié)

5.2合同商務(wù)部分

5.3技術(shù)部分

5.3.1投標(biāo)階段的技術(shù)部分

5.3.2技術(shù)部分的執(zhí)行

5.4合同執(zhí)行情況

5.4.1合同執(zhí)行主要干系人

5.4.2項目執(zhí)行的組織機構(gòu)

5.4.3項目執(zhí)行的履約情況

5.5總結(jié)

案例六伊朗塔里干項目

6.1通用部分

6.1.1項目簡介

6.1.2合同商務(wù)部分

6.1.3技術(shù)部分

6.1.4合同的執(zhí)行情況

6.2合同、商務(wù)部分

6.3設(shè)計部分的執(zhí)行情況

6.3.1工程簡述

6.3.2設(shè)計工作范圍和依據(jù)

6.3.3設(shè)計過程簡介

6.3.4與投標(biāo)設(shè)計比較的重大設(shè)計變更

6.3.5工程管理設(shè)計規(guī)劃

6.4合同的執(zhí)行情況

6.4.1主要干系人

6.4.2項目組織機構(gòu)

6.4.3履約情況

6.4.4工程的結(jié)算情況

6.4.5工程的設(shè)計情況

6.4.6合同的索賠情況

6.5工程施工技術(shù)管理

6.5.1施工規(guī)劃和設(shè)計

6.5.2施工技術(shù)措施

6.5.3圖紙會審和技術(shù)專題會議

6.5.4特殊技術(shù)問題的處理

6.5.5竣工資料的整理

6.5.6施工技術(shù)是施工生產(chǎn)力

6.6工程施工管理

6.6.1管理制度

6.6.2項目施工主要大事記錄

6.7機電、金屬金構(gòu)安裝

6.7.1機電及金屬結(jié)構(gòu)安裝特點

6.7.2安裝施工進(jìn)度

6.7.3安裝施工管理

6.8工程質(zhì)量管理

6.8.1建立健全項目質(zhì)量管理體系

6.8.2現(xiàn)場質(zhì)量控制

6.8.3加強現(xiàn)場質(zhì)量管理是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵

6.8.4樹立精品意識，追求更高目標(biāo)

6.9安全生產(chǎn)工作

6.9.1建立有效的安全工作管理機構(gòu)

6.9.2健全安全管理制度

6.9.3安全管理工作

6.10總結(jié)

6.10.1經(jīng)驗

6.10.2教訓(xùn)

案例七贊比亞卡里巴北岸水電站擴機項目

7.1通用部分

7.1.1項目簡介

7.1.2合同商務(wù)部分的介紹

7.1.3技術(shù)部分的介紹

7.1.4合同的執(zhí)行情況簡介

7.1.5工程的總結(jié)

7.2合同、商務(wù)部分的介紹

7.3技術(shù)部分介紹

7.3.1投標(biāo)階段的技術(shù)部分

7.3.2合同規(guī)定的技術(shù)部分

7.3.3技術(shù)部分的執(zhí)行情況

7.4合同執(zhí)行情況介紹

7.4.1工程設(shè)計部分的執(zhí)行情況的全面介紹

7.4.2機電設(shè)備采購及安裝施工執(zhí)行情況的全面介紹

7.4.3土建工程施工情況介紹

7.4.4工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹

7.5總結(jié)

7.5.1商務(wù)部分總結(jié)

7.5.2設(shè)計管理方面總結(jié)

7.5.3采購管理工作的建議和體會

7.5.4施工管理工作的建議和體會

7.5.5HSE管理工作的建議和體會

致謝