格蘭仕中央空調(diào)有限公司主要產(chǎn)品

格蘭仕中央空調(diào)的主要產(chǎn)品包括：時(shí)尚高品質(zhì)的單元式中央空調(diào)；直流變頻、變頻多聯(lián)、數(shù)碼渦旋及定頻多聯(lián)等戶式中央空調(diào)；超一級能效水（地）源熱泵、螺桿（渦旋）式水冷冷水機(jī)組、分體（整體）式水環(huán)熱泵機(jī)組；風(fēng)冷冷（熱）水（模塊）機(jī)組（熱回收型）和各種空氣處理設(shè)備等五大系列1000多種產(chǎn)品。

格蘭仕中央空調(diào)自建立以來一貫堅(jiān)持以依顧客需求為產(chǎn)品開發(fā)的根本，以科技興業(yè)為立廠思想，以嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制作保證，利用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量為依托。產(chǎn)品從原材料的選用，到包裝的設(shè)計(jì)都經(jīng)過嚴(yán)格的挑選和評估。公司目前擁有眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才及良好的企業(yè)聲譽(yù)，堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，精益求精，竭誠為各界客戶提供出色的產(chǎn)品和服務(wù)，并根據(jù)客戶特點(diǎn)與需求提供全套數(shù)字化節(jié)能解決方案。

數(shù)字化時(shí)代的今天，新技術(shù)和新能源不斷被發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用于各種領(lǐng)域，要成為數(shù)字化節(jié)能新能源中央空調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須在產(chǎn)品和核心技術(shù)的應(yīng)用上保持著優(yōu)于競爭對手的表現(xiàn)，因此，我們正通過與全球范圍內(nèi)于著名學(xué)府及研究室的技術(shù)合作，以最有效的方式利用全世界最好的數(shù)字化節(jié)能技術(shù)，填補(bǔ)國內(nèi)空白，保證公司未來在技術(shù)上的領(lǐng)先性和行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)性。美國麻省理工大學(xué)、德國BDG研究院、日本筑波大學(xué)高新科技實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)正在與我們展開數(shù)字化節(jié)能技術(shù)的合作，這些領(lǐng)先的高數(shù)字化節(jié)能技術(shù)將在格蘭仕中央空調(diào)中得到應(yīng)用。格蘭仕中央空調(diào)研究所也集合了一批擁有核心技術(shù)的國內(nèi)著名大學(xué)教授，高級研究人員為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)楦裉m仕中央空調(diào)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品策劃提供強(qiáng)有力的支持。

格蘭仕中央空調(diào)充分考慮客戶的不同需求，提供高品質(zhì)的數(shù)字化節(jié)能中央空調(diào)產(chǎn)品及完整的解決方案，并以最優(yōu)化的、定制式服務(wù)以滿足客戶的要求。我們的產(chǎn)品和技術(shù)為包括政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、大型場館及家庭用戶做出了自己的貢獻(xiàn)。我們正堅(jiān)定不移行走在世界一流中央空調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商的道路上。

2008年，格蘭仕中央空調(diào)有限公司榮獲“2008 年中國建筑節(jié)能減排典范企業(yè)”以及“十大環(huán)保節(jié)能中央空調(diào)品牌”稱號及獎(jiǎng)牌

2010年，“中國制冷行業(yè)節(jié)能與創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)，“2010首屆品牌中國（暖通）高峰論壇暨頒獎(jiǎng)典禮”上，格蘭仕中央空調(diào)因令人矚目的發(fā)展速度和卓越的經(jīng)營業(yè)績斬獲“2010年度中國暖品品牌最佳企業(yè)成長獎(jiǎng)”

廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司危機(jī)促成功

梁慶德認(rèn)為：“暫時(shí)的成功，不等于永遠(yuǎn)的成功”。在背水一戰(zhàn)的危機(jī)感中起家的格蘭仕，從沒有被獲得的成功沖昏頭腦，而是不斷地反思企業(yè)在競爭中隱藏的種種危機(jī)。俞堯昌說：“優(yōu)勢是暫時(shí)的、動(dòng)態(tài)的、你只有不斷地去創(chuàng)造、鞏固、發(fā)展你的優(yōu)勢，你的優(yōu)勢才會(huì)長命。”這種無刻不在，無時(shí)不有的危機(jī)意識，使格蘭仕成為對手眼中最可怕的競爭者。

俞堯昌說：“我們開會(huì)就是找問題，找差距?！痹诟裉m仕1999年的工作會(huì)議上，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就提出：“1999年格蘭仕正面臨‘十大危機(jī)’的強(qiáng)大阻力，如無法跨越，將被淘汰出局。我們應(yīng)該正確面對‘十大危機(jī)’，談透危機(jī)，談出做法?！痹?000年11月24日的工作會(huì)議上，公司常務(wù)副總經(jīng)理梁昭賢又提出：“高速發(fā)展的格蘭仕存在兩大矛盾與三大危機(jī)”，并在格蘭仕內(nèi)部報(bào)刊上刊登了以“發(fā)揮獨(dú)特的管理風(fēng)格與企業(yè)文化，化解兩大矛盾與三大危機(jī)”為題的講話。

格蘭仕利用危機(jī)時(shí)刻提醒自我，培養(yǎng)企業(yè)員工在危機(jī)中求生存的戰(zhàn)斗意識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過在認(rèn)識危機(jī)的基礎(chǔ)上不斷反思自我，在不斷否定自我的過程中創(chuàng)新自我來締造未來的成功。在競爭中，最可怕的并不是雄厚的實(shí)力而是頑強(qiáng)的奮斗精神和強(qiáng)烈的危機(jī)意識?！r(jià)格戰(zhàn)　 　格蘭仕發(fā)展到今天，有一個(gè)鮮明不變的主旋律——價(jià)格戰(zhàn)。在前不久該公司副總經(jīng)理俞堯昌做客中央電視臺《對話》節(jié)目中，主持人問他，“價(jià)格戰(zhàn)是格蘭仕致勝的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)呢，還是說企業(yè)的一種策略？”俞堯昌回答說：“應(yīng)該是一種策略，價(jià)格戰(zhàn)是一種薄利多銷的、最基本的策略。”他同時(shí)表示，很多人認(rèn)為價(jià)格戰(zhàn)是一種最低級的競爭方法是一種誤解，因?yàn)閺氖袌鰧W(xué)角度來說，價(jià)格戰(zhàn)還是最基本的。比如日本打開歐美市場，就搞價(jià)格戰(zhàn)；韓國打開歐美市場也靠價(jià)格；500強(qiáng)第一號種子選手沃爾瑪，也是靠價(jià)格，薄利多銷。在節(jié)目結(jié)束時(shí)，俞堯昌聲稱“價(jià)格戰(zhàn)仍要打下去，還要5年8年10年地打下去。打它一個(gè)明明白白”。

格蘭仕持之以恒堅(jiān)守價(jià)格戰(zhàn)略，玩真的，來實(shí)的，用狠的，是公認(rèn)的“家電大鱷”、“價(jià)格殺手”，在微波爐行業(yè)，十年磨一劍，殺得競爭對手傷痕累累、尸橫遍地；如今，又以雷霆之勢，殺進(jìn)空調(diào)業(yè)，接連不斷地大幅降價(jià)，攪得家電江湖上血雨腥風(fēng)，其參與競爭的有力武器還是“價(jià)格屠刀”，其目的就是要摧毀“打價(jià)值不打價(jià)格戰(zhàn)”的真實(shí)“謊言”：馬克思在資本論中對商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律早有定論，價(jià)格是圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，價(jià)格是價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)值是一個(gè)抽象的概念，價(jià)格是一個(gè)具體體現(xiàn)。單純說價(jià)值是沒有任何意義的，它要靠質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、品牌、價(jià)格、產(chǎn)品的性價(jià)比等要素來體現(xiàn)的。作為已被全世界公認(rèn)的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產(chǎn)線、一流的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個(gè)全球性生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優(yōu)勢，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)水平、一流的品牌、一流的全球市場網(wǎng)絡(luò)，格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間扮演的生產(chǎn)制造的角色，生產(chǎn)制造出來的全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)又是相對成本最低的產(chǎn)品。從某種意義說，價(jià)格戰(zhàn)就是價(jià)值戰(zhàn)。薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)、價(jià)廉物美永遠(yuǎn)是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標(biāo)。

廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司知識營銷

格蘭仕微波爐之所以能有今天的江湖地位，得益于當(dāng)年對中國微波爐市場的啟蒙教育。1995年，格蘭仕決策層認(rèn)識到，在全國只有幾十萬臺容量的狹窄市場上，企業(yè)要想有所作為，就必須進(jìn)行大規(guī)模消費(fèi)引導(dǎo)，迅速擴(kuò)充市場容量，中國的消費(fèi)者是先入為主的，當(dāng)多數(shù)中國老百姓還不知道微波爐為何物時(shí)，誰能在第一時(shí)間讓他們接受，誰就是贏家。因此，格蘭仕發(fā)動(dòng)了一場規(guī)模浩大的微波爐“啟蒙運(yùn)動(dòng)”：聯(lián)絡(luò)全國400多家新聞媒體，以合辦欄目的方式，做豆腐塊大小的知識窗，系統(tǒng)介紹微波爐的好處、選購、使用、菜譜、保養(yǎng)方法等。新聞媒體的炒作迅速產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，有關(guān)微波爐的文章鋪天蓋地，隨后，格蘭仕又組織專家編寫微波爐系列叢書，免費(fèi)贈(zèng)送100多萬冊；精心制作數(shù)百萬張微波爐知識光盤免費(fèi)送出，使微波爐概念得以迅速普及，格蘭仕品牌也隨之叫響全國。

格蘭仕公司創(chuàng)立于1978年，格蘭仕集團(tuán)是一家世界級品牌家電制造企業(yè)，立志于“建百年企業(yè) 造世界品牌”。29年來，格蘭仕健康、持續(xù)、快速發(fā)展。定位于“全球名牌家電制造中心”，到2004年，2萬余名格蘭仕人致力于推動(dòng)“全球微波爐制造中心”、“全球空調(diào)制造中心”、“全球小家電制造中心”三大制造基地的發(fā)展，保持微波爐制造、光波爐制造世界第一，進(jìn)入世界一線空調(diào)品牌陣營，格蘭仕電器產(chǎn)品旺銷全球近200個(gè)國家和地區(qū)，集團(tuán)年銷售額130億元、出口創(chuàng)匯7億美元。

隨著格蘭仕電器暢銷近200個(gè)國家和地區(qū)，格蘭仕“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”的形象響譽(yù)世界。格蘭仕電器在全球家電市場上取得的輝煌業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)贏來了無數(shù)殊榮和相關(guān)上級部門的認(rèn)可及表彰，業(yè)界認(rèn)為，格蘭仕作為“公眾企業(yè)”所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了行業(yè)自身。堅(jiān)持“偉大，在于創(chuàng)造”的企業(yè)理念和“努力，讓顧客感動(dòng)”的經(jīng)營宗旨，格蘭仕正在加速向國際一流企業(yè)、世界名牌進(jìn)軍。